先谈谈我自己的经历哈，在华为和索尼的时候做的都是开发，后来到阿里云这边做了人工智能产品经理，然后还很扯的在做产品经理的时候写了本技术书《机器学习实践应用》。对于开发怎么转产品这个话题还是有一些想法的，其实可以总结为3句话送给大家：
“转换思维模式“
”别觉得产品经理都是傻子“
”别轻举妄动”
转换思维模式
开发和产品最大的不同就是思维的不同。开发做的事情像是一个钻头，需要不停地向技术难点去深钻，思维是走向深处的，但是做的事情更多地是被动接收。产品做的事情更多的是让功能被更多人所接受，思维活动是向一个平面发展，做的事情更多是靠主观能动性。这句话看上去很抽象，下面举几个例子说明下。
首先，沟通方式会发生很大变化，会增加非常多的电话会议、邮件、线下会议等等。当然，开发同学工作中也有很多沟通，但是开发层面的沟通通常是被动。产品经理是要主动发起很多沟通，而且是沟通中的主角，要能hold住全场，过去靠智商，现在得靠情商。
“所以，如果是闷骚型的开发同学，这边不建议转产品呢”
其次，做事情的模式要有很大转换。做开发更多的是拿到需求，然后考虑实现，其实是一个相对被动的接收过程。产品经理的工作模式截然不同，要学会“无中生有”，得奔着收入或者用户量这类的数字找突破口。可能需要主动地跟各种利益相关方合作，跟各种前后方团队建立统一战线。
“所以，如果是习惯了被动的工作方式，这边也不建议转产品”
最后再说一点，压力可控性方面。做开发的时候，压力更多的就是能不能按时开发好需求，其实这个进度很大层面是可控的，大不了做的慢了就多干会儿。产品经理层面的压力跟多的是营收或者客户数，这些个数字真的很难说做到可控。另外，每次设计功能心理压力其实挺大，担心开发出来最后拿不到效果，也会连累开发团队。
“所以，如果是主动抗压性不够的同学，这边也不建议转产品”
别觉得产品经理都是傻子
很多时候在跟开发同学交流的时候都会被质疑，大家心理的活动我是了解的，肯定是想“产品是不是傻了，这么简单的道理都想不明白？”我以前做开发的时候也总暗自喷产品经理。
其实我想说的事情是，当你觉得产品经理设计的功能有问题的时候，事实上是真的有问题，还是你没有了解清楚自己正在开发的产品。很多时候我是不愿相信一个通过层层面试进来的产品经理，会设计一些无厘头的功能。这里面可能存在一些理解上的偏差，因为一个产品不光是大家功能层面上看到的东西，还有底层的权限系统、计费系统，上层的售卖体系、运营体系等等。
所以，如果想转型，请先把自己正在做的这一套产品的整个生态体系了解清楚，想明白产品运作中的商业原理，向身边的产品经理取取经。每个产品真的不是只有表面功能那么简单，背后的商业逻辑才是真正要探究的~
别轻举妄动
我这边的建议是不要轻易地转型，我看到的差不多50%以上的开发转产品，最终都碌碌无为或者会陷入长时间的矛盾。什么时候转，要问下自己，真的做好了从技术深度到用户需求这方面的思维转换么？真的适应每天作为主C位去在各种会议上hold全场么？真的有办法无中生有去开拓产品价值么？真的了解了自己正在开发的产品的生态体系么？
如果上面的问题都是yes，那么还有一点很关键，建议挑一个新的产品去做，而不是一个成熟产品。产品经理需要跟产品一起成长，我看到的很多转型了去做已经成熟了的产品的产品经理都很难成功。
谢谢大家，我的观点可能跟很多网上其他人的观点不太一样，但是真的是实实在在的体会，希望能对转型的同学有所帮助~
