伴随着炎炎夏日的到来，2016年已经过半。这半年，时间转瞬即逝，可是我们获得的寥寥无几。
这半年，我正式的带了一个项目，做这件事情之前，我没有很多的想法，没有计划，总觉得只要去做，怎么可能会不成功呢。就这样，没有团队成员的信任，没有团队管理的经验，开始了带团队的旅程。而且更重要的一点是，我甚至不明白领导的关注点，我以为只要做好这个项目，让客户用起来少一些问题，就好了。事实是，我很久很久才明白，站在领导关注工作量的角度，我确实是个失败，因为我超期了。当然其中有一点原因是客户的需求一直未敲定。但是对于工作量这件事，我只能说我尽量改进，可是它不能成为我心中项目质量的替代品。这是我希望我可以永远保持的原则。
其次，从项目管理的角度来说。从前我认为一个人什么都可以做，而且省去了和其他人沟通的麻烦。自从带完项目，我觉得团队很重要。有句话说到我心里，“如果想走的快，那就一个人走。如果想走的远，那就要带一个人走”，其实我觉得现在我们项目组不是一个团队，是分散的成员。我认为，是项目成员导致不能组成一个团队，也是项目组安排不能组成一个团队。从项目成员来说，我觉得我们的成员还没有不爱沟通的，这是大家的一个优点。但是有些人过度自信，觉得不需要其他同事的帮助，甚至都不跟其他同事去商量。再次就是每个人都有依赖性，可能这不仅仅是我们身上存在的问题，其他任何行业的大概都这样吧。如果说一起做事情，总是互相依赖互相推脱，那确实没办法一起做事情吧。从项目组安排的角度上说，确实没必要组建团队。因为项目组项目很多，给每个人机会去负责项目，其中一人做项目负责人，再来几个开发，完全可以形成一个临时“团队”，自然就不再需要除了参与项目以外的其他人。
对于团队建立，我觉得我们可以考虑以下改进：首先，从一个项目到另一个项目，而不像现在从几个项目到几个项目。目前我们的任务没有间断，由于人员有限，所以每个人都一直处于紧张忙碌。而疲惫的状态下，势必会选择放弃，所以一个人的事情变成了一堆人的事情。其次，如果说组建一个团队，那么就从每一个层面培养人才，从需求层面到设计层面到开发层面，这样大家互相需要，互相帮助。最后，提高项目成员整体水平，但是我个人建议给每个人选择的权利。比如需求、设计、管理、开发。但是如何让大家有一种紧迫感，意识到自己需要提高，需要深思熟虑。
再次说一下项目本身，我认为目前从需求评审->设计评审要一直推广下去。另外可以考虑增加每个人的一份风险跟踪记录表，列出整个项目过程中未解决的问题，包括需求问题、设计问题、开发问题，增加到上线前的评审过程中。
对于个人发展规划，一直很迷茫啊。我的目标就是不会偏离互联网世界太远。下半年考过软件设计师。
