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2019年双11成交额镇楼
从2009年开始，10年下来，阿里巴巴逐步把每年的双十一打造成了一年一度的狂欢节，甚至氛围上一定程度上隐有超越春节的意思 。
除了每年的剁手狂欢，最受关注的无非是对每年双十一我们最终又参与了“xxxxx亿的项目”的猜测。
下面贴图我个人看到的几组预测
数据化管理：黄成明老师—2571亿
（数据来源：2019-11-9公众号更新文章）
华商情报网：2700亿
（数据来源：2019-08-27 商情 2019年33期 ）
微博网友： 2675.37亿 | 2689.00亿
（数据来源：2019-4-24微博）
先说下这几个数字都是怎么来的：
其实最后那条微博网友的基本上解答了——**回归**
数管：多项式回归+个人业务理解推测
商情：单纯多项式回归
微博：三次回归
相较于最后一位微博网友的数据造假论，我更愿意选择相信，之所以这个数据分布这么完美，是基于阿里自己的分析师针对某种算法制定了这个销售目标，在既有销售目标下，去提供资源，协同各方来达成这个目标，包括但不限于：垄断供应商资源，全球双11的推出，双11预购拉长至20天囤积销售额，合伙人盖楼游戏盘活老用户，其他电商平台和农村市场下沉拉新1亿新用户等（当然也不可否认，2684是有水分的，包含了刷单、退单等数据噪音）
从这场盛大狂欢的数据中，我想到了一个关于GMC这个比赛的市场规划的问题
对于新手来说，关于市场有两个问题是我经常看到的
①淡旺季的差异有多大，我该不该淡季减产
②竞争对手会不会降价挤压我的市占率
之前的给出的答案：
淡旺季只是相对来说，同等情况下，淡季订单是少于旺季的；
先做好自己，跟住自己的规划节奏，不要被对手牵着走
这也是我自己打比赛的一些经验，也是一直在强调的事情，合理的营销组合下，大淡季的订单是会比大旺季多的，所谓相同情况下，是基于历史的延续，但是，经过几期的决策，市场已经变形了，不再是同等延续下去了，也就是说你要考虑的是：自己规划的销售目标，怎么给到合理的决策从而达成这个目标
不论是市场淡旺还是竞争对手决策都是阻碍你达成既定目标的因素，你所要做的就是怎么利用营销组合消除这些影响，坚定不移地达成自己的目标（五期规划），制约你市场的只有自己的产能和自己的期望，而不是所谓的淡旺季和竞争对手的决策。
这是一个管理比赛，不是数学建模比赛！战略大于数据，所谓的弹性预测订单只不过是在战术层的加分，战略层输了，再优秀的战术没什么用的！
（图片来源于网络百度，每个层面下的具体内容不涉及比赛相关，可以忽略，操作层在本比赛是默认几乎完美执行，不需决策考虑）
------------------------------- over(完） ------------------------------------
