个人浅见，不喜勿喷。
都说有什么样的将军就有什么样的兵，团队中同样如此，有什么样的领导，就有什么样的下属。
下面看两个案例。
怼天怼地怼空气的team
leader整天不是跟安全干仗，就是跟pm口水，除了自己team之外的人，都是业余的、不务正业的、不负责的，所有事情大包大揽，谁干都不放心。
下属跟leader一模一样，每次跟pm开会，不让pm蜕掉三层皮都是行善。
可想而知，跟这样的team合作，需要承担多大的压力。
一年后，原来的pm要不离职了，要不活水了，这时候leader终于认识到问题了，开始在团队内部宣扬要礼待pm，但是习惯已经养成，后果已经发生，要改变现状谈何容易。
习惯“拒绝”的team
leader提倡大家要学会拒绝，并多次在会上表扬善于“拒绝”的同事。于是，下属们纷纷效仿，每次pm想坐下来好好聊聊的时候，都会被大家以各种借口挡回去：“这是不是我负责”，“这事不应该找我呀”，“你们工作流程的问题自己解决”，“去找…”。
当pm忧郁的离开时，我能体会他们内心的那种绝望：“我好难”。
可能是之前做项目的经历，我认为技术脱离业务就没有价值，所以我们一定要服务好业务，他们就是我们的衣食父母。真要到了那天，pm什么事都不找技术的时候，技术就该着急了。
总结：现在大家都提倡合作共赢，合作的前提是互相尊重，如果这个前提没有的话，这种就不能叫合作，而叫“驱使”。
每个团队、每个人都有自己的工作方式，不能因为不符合自己的观点就横加干预，要多元，要包容。
