来自《Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练》一书：
游戏目的
封面故事是T个纯粹基于想象的游戏。其目的是深入、广泛地思考某个企业朱来的理想
状态，这是一个愿景规划练习。游戏的目标是消除所有的怀疑，设想你所在企业的未来
超级强大，像w星一样占据着著名杂志的封面。参与者需要假想这种未来已经发生，并
且已经被主流媒体报道。这个游戏值得尝试，因为它不仅使人们有“雄心壮志”，实际
上也让人们植下了未来的种子，在玩这个游戏之前是不可能模拟此事的。
游戏人数
不限
游戏时间
取决于参与者人数，但是最多不超过90分钟
游戏规则
l. 在会议开始之前，面一个大模饭，包含下图所示的图像类别。你的模极不必和下图
完全一致，可以创造性地有个中心圄像和布局。注意保持所有的类别不变。取决于
游戏人数，可以画多个这样的模板，最多边四到六人共用一张模极。
2. 向参与者介绍游戏的目的，并在模植上定义每个类别。
“封面”描述他们成功的辉煌故事．
“大标题”点明封面故事的主旨．
“边栏”列举封面故事的有趣事实．
“引吉”可以来自与故事有关的任何人．
“头脑风暴”用来记录封面故事的最初想站。
“图像”用插图来支持内容．
3. 把参与者分成四或六人一组，每组分配一张模板和一些马克笔．参与者可以选个代
表来抄写，或者一起来填充模板。
4. 让参与者想象公司最好的景象，并将其进－步扩大．每人可以有五分钟的时间想个
故事，大家讨论后选择一个最好的故事继续进行游戏．给团队30-45分钟来产生
“年度故事”并在模板上展示出来。
5 . 再次将各小组召集到一起，先找出各组志愿演示愿景的人，再给每组5 ～ 10分钟的
时间分享他们想象中的故事以及相关的材料。
6. 记录所有共同的愿景主题和大家的共识．询问参与者的发现、体会和对未来状态的
考虑。
可选活动：选出两名参与者，基于“在付函，k”的模板内容对他们进
行模拟采访，就像杂志社派记者采访故事中的重妥人物那样。
游戏策略
这个游戏是关于企业的最大胆的设想一一想象在已经实现了！因此，当你作为组织者开
始准备这个游戏的时候，要用过去时态来热情地描绘他们的“成功”．鼓励参与者在头
脑风暴和编写故事的时候也用过去时态。不要让团队进入分析模式．这个游戏不是关于
逻辑、实用主义或者参考因素的．封面故事是创意无限的练习，因此告诚参与者小心其
他参与者的任何“真实性检查”。当一个小组为大组演示愿景时，讨论并记录任何出现
的共同主题。这些主题一一不管多么不切实际一一告诉我们，共同揭示了共罔的希望，
也播下了真正可能性的种子。如果这个游珑是更长的团队游越过程中的一部分，就把这
些愿景张贴在屋子里，从而使这些设想成为他们继续思考和灵感的参照点。
