很多刚入职的新人，都喜欢问一个类似的问题：“如何学习……?”。碰到此类问题，一些同事会给新人推荐一大堆书籍资料，热心的还会指导先看哪本在看哪本。不幸的是，新人买来一大堆书，然后大多仅仅翻看上前几章，然后，……，然后就没有然后了。
我负责的工控产品嵌入式编程主要使用C和C++编程语言，很多新人喜欢请教我如何学习C和C++语言。年少轻狂时，我特喜欢推荐两本厚厚的大部头，《C Primer Plus》和《C++ Primer Plus》。这两本书当然是经典了，不仅体现在内容上，也体现在厚度上，大家体会一下：
都是七八百页的大部头，大家可暗自思量，自己看完这两本书需要多长时间。假设你自己处于刚入职的状态，面对一大堆陌生的领域，你有时间和毅力去从头到尾看这两本书吗？
无数年后，这两本书已成为我书架上的常用参考书，其大多数内容也早已烙在脑袋里成为工作习惯了，但扪心自问，即使如此，我的整个职场生涯中，也没能从头到尾的读完这两本书。
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我走过一些企业，大多数都是师傅带徒弟的培训模式，经常是这样的：
- 新人入职后，师傅会给一堆资料，新人只好硬着头皮啃，经常看的头晕脑胀。
- 哪天师傅不忙了，惦记起这个新人，然后交给其一个产品，让其折腾。
- 具体产品一般都是多学科交叉的产物，大学单一专业的教育背景，会让很多新人面对一大堆疑问无从下手，腾云驾雾般难以前行。
- 最后部分人会迈过了入职时的绝望悬崖，而大部分人止步了，或离职、或换岗、或混日子。
针对这种情况，一些老人内心也非常想帮助新人，也希望新人能尽快成为自己的左膀右臂，但也总有一种无从下手的感觉。难道逐行给解释代码吗，但看到铺天盖地的代码量，还有自己繁重的工作任务安排，最后大多都会不了了之。
现实世界中真实的产品越来越复杂，代码规模越来越大，涉及的专业也越来越多。与此同时，大学本科教育更侧重通识教育，大多知识学习的都很浅，还经常是一边学一边忘。我在招聘时，经常发现很多自动化专业的学生都缺乏足够多的C语言训练，甚至连一个基本的单循环代码都难以熟练的写出来。这个现象也导致了新人在入职时会面临更加陡峭的学习曲线。
能意识到需要去努力帮新人一把已经算是很好的了，我们大多数人的成长大都是是浑浑噩噩的，写出来的程序也经常混乱杂序的。这样的代码，读一遍甚至比自己重写一遍都困难，这会进一步恶化新人入职的难度。
平时咨询交流时，经常听到很多项目负责人埋怨现在新人的能力差，工作学习不主动，实际上哪是能力差不主动啊，大多是被那一条陡峭的学习曲线拦住了，被撞的头破血流，不逃避就已经很好了，谁还能做到主动。
最终的结局就是：新人入不了岗，老人脱不了身。
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新人入不了岗，老人脱不了身，大家都挺不爽的，都感觉碰到了职场的玻璃顶，缺乏了成长的空间。这会进一步带来一个更不好的现象，人员流动率增加。
在工控领域，一名新人成长为可担事的工程师，一般需要两到三年，在这之前，企业大多是亏损的。因此，新人离职，虽然对公司产品的影响可能不大，但会导致公司每年浪费大量的资源。
与新人相比，影响比较大的是老人离职。他们留下一堆杂乱的代码，后人很难在短时间接手。在工控领域，因关键人员离职，导致产品研发中断的事件，屡见不鲜。
有出就有进，除了持续招募新人外，目前很多企业乐于高价引进牛人。这样虽然付出代价比较大，但可以快速做出成熟的产品，大幅度节约了时间和试错成本。有利必有弊，我们经常会忽略了这样的做法对公司的冲击。牛人进来后一般需要快速出产品，因此，引入牛人，也经常意味着引入了新的芯片，新的软件平台，甚至研发研发理念，而这些经常导致公司管理的混乱。
在我曾经工作过的跨国日企，重要的牛人几乎都是从内部成长起来的。以他们的话说，从外部请的“成功过”的人士，会导致公司的产品出现分裂，严重者甚至会导致整个公司永远无法成长——公司失去了以“过去成就、错误、或持久原则”为基础的学习能力。
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新人入职难，底层原因是什么呢，有没有好的应对策略呢？这是我工作中经常会思考的一个问题。
书店中有一类书籍一直卖的比较好，这类书都有着类似的名头，如21天xxx入门到精通、一个月xxx速成等等。我曾经对这类书蛮感兴趣的，如果能推荐给新人，帮助其快速掌握相关知识，他们就可以快速入职了。后来我才理解到，渴望速成压根是一件不可能的事情。所有的成绩，都需要一点一滴时间的积累，而时间是不可能因为某个人的意志而迅速改变。
此路不通，有没有更好的策略呢？
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我是小马儿，一个渴望良知与灵魂的嵌入式软件工程师，欢迎您的陪伴与同行，如感兴趣可加个人微信号nzn_xiaomaer交流，需标注“异维”二字。
