前言：
之前也带过团队，但是管理方面并不是很顺心，后来受哥哥影响，开始读一些管理相关书籍，最近也算有一些自己的感悟吧，这里顺手讲之前读的一本书笔记摘抄出来，也算是加深一下自己的印象吧，最后，衷心的感谢哥哥的训导
目录：
1，文字版笔记
1.1，管理标准
1.2，对管理者要求
1.3，怎么更好给公司创造价值
1.4，如何制定制度与知识分享
1.5，怎么激励员工
1.6，学会放权与收权
1.7，怎么提高效率
1.8，总结
2，思维导图版笔记
正文：
1，文字版笔记
1.1，管理标准（理想化的）
一个合格管理者应该具有一个合理的团队，这个团队优势互补，且团队成员彼此都具有相同的情感（说的是团队感情）、任务（最终任务）和目标（最终目标）；团队成员都非常努力，今日事今日毕，非常的有效率，不会拖拖拉拉；遇到问题，团队成员之间能够互相帮助，定期分享个人知识与技能；对于公司的合理的规章制度，所以人都会严格准守，管理者更是严于律己，以身作则，对待下属能够一视同仁，不会因为与某关系不错而特殊照顾，且能够通情达理，特殊情况特殊处理；对于责任与过失，管理者和相关人员主动承担责任；对突发情况指定合理的计划并根据情况合理修订，最后实行并得到满意结果；
1.2，对管理者要求
当我们真正入职公司之后，可能对于团队和接下来的项目都是陌生的，也许当我们面对此种情况的时候，可能大脑一片空白，那我们应该怎么做呢？
A）尽快熟悉公司的业务
这个项目是做什么的？大概解决什么样一个问题？谁提出来的？拿来一个项目之后，切勿根据项目名称见明生意，相当然的目标这样这样做；前期需求分析能做多细做多西，这样后期不可控因素会很多，项目的把握程度越大；
B）尽快熟悉团队成员，方式这里可以采取几个：
①挨个与手下所有成员聊一下（此种方式适用于人员不是很多的情况下）
②先认识手下重要角色（各组长、运维、测试等），第一次见面，其中需要记住成员的姓名、性别、特点（技术、表达、划分类型、性格），其中以记住名字为主，如果记不住的话，下次见面也可以再问一次，注意，只能再问一次，不可再有下次；主要成员名字记住之后，接下来就是按照名单挨个认识普通员工，可以选择偶遇的时候直接喊他的名字或者直接问名字也是可以的，员工会感觉到你对他的重视；
③人员和项目大致熟悉的差不多之后该干嘛了？醒醒，起来干正事了！
一个好的管理者必须能够严于律己，以身作则；对于公司的规章制度或者自己对下属的要求，只有自身严格准守，做到表率方能服众；每个人都有很强的模仿能力，同样的，下属也会模仿你的行为；
不以自身喜欢作为作为决策的依据，谨防“晕船效应（一种以偏概全，不顾全局的行为）”
1.3，怎么更好给公司创造价值
1.4，如何制定制度与知识分享
1.5，怎么激励员工
1.6，学会放权与收权
1.7，怎么提高效率
1.8，总结
2，图形化展示：
2.1，总体展示
2.2，
持续更新中