前情提要：
项目是基于SSM框架的原生和js的混合APP。
正文：
最近发奋读书，恶补java基础和js基础。同时也看了些项目管理和代码重构的书。发现自己在目前的项目里做的事把人家说的诸多不足都占了遍。比如项目管理没有章法，想一出是一出，对于项目组的成员没有起到很好的带头作用，没有对他们的给予足够的指导和帮助。又比如代码编写没有一个完整延续的代码规范，没有把业务和应用开发很好的结合起来。项目组的大家都在为了实现业务而开发，没有精力和条件去优化重构项目代码，没有意愿和动力去理解业务和提升自身对于项目的理解。总的来说，就是在修修补补，磕磕碰碰的实施维护项目。好似一条老船，哪里漏水哪里补，然后同时还在不断的重复的添加些漏洞百出的组件。
自己做的既累又无趣。长时间回顾下来，也没有成长和成就。其实，项目的底子是好的。项目组的成员能力和态度也都是好的。只是没有一个完整而延续的指导思想去规划长期的项目发展。被业务推动着走，被bug拖着走。尤其是自己开始接触PMP的相关内容，对于科学管理项目有了一个了解，越发的感觉自己的两年的工作之失败。其实标题的问句是我一直的疑问。首先我自己没有理清楚自己的对于当前的项目的看法和理解。其实到现在，我已经明白，没有差的项目，只有差的项目管理人员。没有差的技术，只有差的技术运用能力。
如果说前面指导我的是踏实刻苦的工作态度，任劳任怨的工作方法，认真负责的工作原则，那么后面我需要的就是科学，长远，有意义的工作思想。科学体现在项目管理和项目实施中。PMP的证书肯定是要考的，在2020年完成。项目的科学实施则要求我对于项目使用的技术栈要有深入全面的掌握。长远体现在自己对于项目的规划和自身的规划上。有意义体现在不被业务拖着走，而是自己独立判断实施内容对于应用的价值。
修修补补又三年，大概很多项目都是这么过来的。直到用户流失殆尽。虽然自己是个打工的，但是如果现在都不能站在一个项目主人的位子上考虑问题，那么自己永远都只能做别人的项目，而不会拥有自己的项目。自己一直信奉 ，不在其位，不谋其政。那是当前做事的态度，如果是将来，不尝试越界，怎能突破。