网站优化中的困难（工作中的人）

优化的目的是提升网站搜索引擎的表现，归根结底是为用户服务的。

  * 产品和运营依赖于经验沉淀。
比如曾经运作过购物类网站的产品经理和运营，他会知道改进产品的点在哪里？
1）提升搜索引擎流量  2）提高list到product页面的转化率  3）怎样的页面设计更能吸引用户来下订单  4）在哪里购买流量更加靠谱  5）可能或即将遇到的问题有哪些 等等。。。

但这里最最核心的有一套评估和检测机制。用科学的方法来衡量什么是对的什么是不多的。一定要客观。

因为任何经验都是建立在科学的实践基础上的。

但目前我所基础的大小公司，中国很多网络从业者都是以自认为的东西来左右产品推进营销；

这里有很多的怪现象被认为的强加在其中，从事过互联网行业的人都会认识到，对一家新的网站我们会发现很多问题，但如果你进入这家网站几个月后全部这一切你会觉得很正常。这个时候你已经完完全全不是user了。其实这不可怕，可怕的是你还说你站在用户的立场上来判断事情。

这不是你的悲哀而是网站的悲哀！


  * 做决定的痛苦远远小于实施
为什么？你做好了计划实施却非常艰难，会遇到N多的阻扰。其实这些阻碍里面真正从用户出发而难以推进的东西并不多。那么绝大多数的阻力来自于哪里？
   kpi - 大大小小的公司都有有一套相对完整的KPI制度。因为KPI都是提前制定的所以很难预期将来的变化，再加上部门与部门之间的差异，这就造成了。你所关心的并非是你的coper的kpi的一部分，所以他宁愿做一些短视的事情来完成自己的KPI。
   所以怎么做？实现了解和你合作的部门的计划后再制定你的计划。
  问题的核心处在管理层的协调和KPI的制定，不能抱怨公司如何，因为中国的企业就是这样的人在职场都逃脱不了的。

  * 你的事情现在没有资源来做
这也是经常遇到的，如果这事情是对对方有益处的，说明了利益，nnd你自己掂量着办。
你想掌握别人的时间和安排很不现实。

  * 遇到个靠谱的老大是你一生的福分
如果你绕行遇到个非常靠谱的上级，并能认识到员工成长就是企业的成长。从老大的身上能学到很多东西。这是你的福分。  如果这样的老大能够遇到有上进心、人品有好的下属，那就是福分中的福分，这样的企业不成功很难很难。