一、 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务&明日的任务安排
| 队员 |
任务分工 |
明日要完成任务 |
| 卓家鸿 |
对预测与可视化的功能模块进行相应的代码设计 完成商品供应商对应功能模块的代码编写 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 |
计划预测与可视化的代码的编写 |
| 陈庆生 |
完成“购买”与“充值”功能模块的代码编写， 创建添加实验用表，完成对该类代码的测试。 对JTable类进行继承改写，以便显示返回的数据库的数据 与相应的UI界面组合，响应相关按钮。 根据实际对接口类的再进行修改。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 |
创建试验用表，用表格规划思路 |
| 颜树钦 |
完成“个人中心”的界面设计，并设计相应的监听响应， 完成对此界面的编码，以及相关的优化处理。 与后台负责编写功能模块的同学交接， 组合相应模块，保证目标功能的完成。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 |
规划图形界面设计 |
| 郭家豪 |
完成与商家对应的界面开发，完成了"商品界面“的设计编码， 还初步设计了用于显示商品信息格式的Jtable。 与后台负责编写功能模块的同学交接， 组合相应模块，保证目标功能的完成。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 |
规划图形界面设计 |
| 何炎尧 |
完成对“增，删，改，查商品信息”的功能模块的算法设计 完成与商家对应的界面的后台开发，完成了"商品界面“的功能设计编码， 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 目标实现对昨天的设计进行代码编写，以及进行修改测试，确保功能正常
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修改测试数据库资料，确保功能正常
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| 蒋权 |
查找了商品信息的数据，以及将一系列信息修改格式，以便导入数据库 目标将昨天的数据，以规范的格式导入MySQL中，以便用于测试。还计划学习相应的测试工具，了解用法。用于对项目的测 |
计划学习相应的测试工具，了解用法。用于对项目的测试。 |
二、整个项目预期的任务量
任务总数，参照上面任务分配表：21个任务。
三、敏捷开发前的感想
敏捷开发注重人与人之间的交流和合作，可以快速实现功能，以小步快跑的形式，不断试错，不断调整方向，不断完善产品。总结起来就是：适应变化，不断迭代。
顾名思义，“敏捷”代表快速响应，快速行动。“快”即它的核心，而敏捷项目管理在很多方面都很好地诠释了“快”。当面对项目范围不明确，且相关方需求快速变化的环境时，敏捷项目管理的理念显然是非常适用的。
敏捷团队还要求团队成员必须积极主动、有沟通和合作精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、沟通能力、表达能力和领导力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。
除快速及合作外，敏捷方法在质量和精确方面也有突出表现。敏捷对每个迭代周期和改动都有严格的要求，这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。另外，较之预测型的项目，敏捷的短周期迭代和持续更新，可根据不断变化的市场需求渐进调整自己的项目产品，从而得到的必然是一个精确符合市场定位的产品
四、团队期望
团队一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作。
团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。项目团队工作是否有成效会直接影响项目的成败，尽管计划以及项目经理的工作技能是必要的，但人员——项目经理和项目团队——才是项目成功的关键。项目成功需要一个有效的项目团队。我们组每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施.
同时我们组也计划做到了以下的关键几点：
1. 对项目目标的清晰理解。
2. 对每位成员角色和职责的明确期望。
3. 目标导向。
4. 高度的合作互助。
5. 高度信任。
在做这个项目中，成员之间相互信任，团队的信任才能得以发展。大量地交流信息、观念和感情，合作意识增强，团队成员互相交换看法。
一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。要控制干扰，谢绝参加那些对实现目标没有意义的活动。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。我们组的每位成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。