压缩项目工期的一些建议

1. 通过压缩关键路径上的活动持续时间。

2. 并行项目。并行就是把正常逻辑下按顺序进行的事情简单地并列进行。并行会带来风险，但这是一种有效地减少项目持续时间的办法。

3. 计算斜率。通过斜率来保护利益。

4. 如果结束日期是固定的，在期限内规划项目的进度时，为满足日期可能必须添加资源。

5. 当在资源限制下规划项目进度时，在不超过可用的资源的前提下，做出尽快完成项目的计划。为了避免规划进来的资源超出可用的程度，项目结束日期可能延长。

6. 做好资源负荷。估算好工作量和工作时间。

7. 做资源平衡。如果可以的话，应该把相关工作分散，用另一个人的能力来处理过度分配工作的某人的相同的工作。