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从市值上看，阿里已经雄踞BATM之首，是毫无争议的老大，除了市值之外，同样被大家津津乐道的是，阿里员工的高额工资、大把股票。所以，一直很好奇，在阿里做一名Tech Leader，是一种什么样的体验？
2019AS大会上，听了阿里高级技术专家--孔凡勇（云狄）的分享：《细说Tech Leader在开发团队的核心职责》，终于解答了我的疑问，并且明白了阿里为何这么值钱。
01
分享大纲
云狄的分享涵盖了阿里技术经理日常工作，包括：开发规范、流程规范、技术规划、团队建设与管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇。
可以说，是一份“互联网技术经理工作最佳实践”，供大家借鉴。
02
开发规范--协作流程
从项目开发流程上看，阿里遵循的是敏捷开发模式，超大型项目用的是Scrum of Scrums管理模式，以应对快速变化的市场。
项目的几个主要的环节是：项目启动、需求阶段、设计阶段、研发阶段、项目交付。
这里要关注下交付物，MRD、PRD、详细设计、测试文档等。
评审环节，也是阿里做得比较细的：交互评审、视觉评审、用例评审、架构评审、代码评审、发布计划评审。不见得都需要，自已根据团队薄弱的地方重点抓吧。
03
开发规范--规范之目的
项目做久了都知道，所谓的BUG，都是开发出来的（程序员先放下砖头，好好想想这句话有没有道理）。如果你的团队有质量问题，首先要从开发环节去解决，而不是往死里折腾测试妹子，那方向就偏了。
04
开发规范--配置规范
以JAVA开发为例，开发团队要统一家配置规范，包括IDE、maven、git、各种环境参数等。这些配置都放在WIKI上，方便新来的同学看。
05
开发规范--命名规范
开发规范里，包、类、接口都要按规范来命名，不要整些半土半洋，只有你自已理解的命名。阿里之前出过一个JAVA编码规范，大家可以参考。
06
开发规范--API规范
现在主流架构是前后端分离、微服务架构。因此，API规范尤其重要，版本的兼容性、错误码的规则、鉴权方式、数据脱敏、设计API时的防重、幂等性问题要考虑到。
07
开发规范--异常处理规范
好的程序，必定有好的异常处理机制，重试机制、超时的处理、极端情况下的熔断机制、降级机制。
不要小看这些“雕虫小技”，比如重试，如果没有一个好的重试设计，在对方接口调不通的时候，调用端不做控制，频繁重试，这不亚于一次DDOS攻击，整个服务会被压垮。
08
开发规范--分支开发规范
分支管理同样要遵守约定，什么时候用双主干、什么时候锁分支，谁来负责分支的管理，紧急版本用主干还是分支来发版，要根据实际情况来制定标准。
09
开发规范--代码commit规范
commit的标识要统一，如：feat : 新功能；fix : 修复bug；docs : 文档改变；style : 代码格式改变；refactor : 某个已有功能重构；perf : 性能优化；test : 增加测试。
可以结合IDE插件来实现。
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开发规范--日志规范
日志输出也要相应的规范，通常公司的开发框架里都会集成日志处理模块，在编码的时候按规范调用，禁止用System.out/error来输出日志。上线后有统一的配置中心来控制日志的输出。
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开发规范--MySQL开发规范
后台开发饶不开mysql，在开发过程中，建表的规范，索引使用和优化，SQL语句的内联、外联，好的SQL习惯要养成。
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开发规范--统一工具与框架
常用的工具封装，如http连接、ORM、文件读写。
分布式基础组件的使用，不要每个人自已实现，尤其是锁、限流机制等，使用不当很容易造成线上事故，而且不好查。
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需求管理
需求要有治理机制，要根据对主营业务的贡献度来衡量价值，而不是哪位老板的声音大，需求要评出A\B\C等级，根据等级安排资源。
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架构评审--架构设计的目标
架构评审的原则：合适原则、简单原则、演化原则，“刚好够用”也许是最“完美”的方案。
架构评审，要兼顾功能需求、非功能需求。
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代码评审
代码评审，不要流于形式，不要变成批斗会，或是华山论剑，比谁的技术niublity。
目标是找出设计和实现时遗漏的地方，帮助开发人员成长。
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发布计划评审
对比较大的版本发版，要做发布计划评审，要有外部依赖检查、配置确认、二方库与应用发布顺序、数据订正和变更、回滚计划、线上回归冒烟等。
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技术规划
作为技术经理，要做团队的技术规划，如每周、每半年。
平时的技术运维要关注：系统指标、慢接口、慢查询、错误日志等等，从小处发现改进的点，尽早防范。
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团队建设与管理
同时，技术经理还要进行团队建设和管理。依据团队不同阶段，分为集权式管理、放权式管理。
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团队管理与激励
团队管理，分成“管”和“理”。
初级员工要“管”，设定目标、给与辅导，手把手帮助员工提升能力。
资深员工要“理”，给以空间，设定目标，帮助协调资源，有兜底方案，让员工自由发挥。
20
团队文化塑造
团队文化可以建立在公司大的文化框架之下，形成一个支文化。阿里是非常强文化的公司，因此团队文化建设会相对容易些，毕竟能进阿里的，价值观都是比较match的。
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沟通与辅导--1on1沟通
1on1是非常重要的沟通方法，尤其跟员工进行辅导的时候。
遵循3分讲7分听的原则，关注个人工作、个人成长、团队、公司四个方面。
要提好的问题，比如：
你对近期工作满意吗？为什么？
现在做的事情，跟你的发展方向是一致的吗？
团队员你最佩服谁？为什么？
你对公司战略有什么不清楚的吗？
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团队招聘
招聘的第一责任人是开发经理，而不是HR，HR只是帮助你达到招聘目标。
人才选拔要关注：专业能力、沟通、责任心、是否靠谱、价值观等。不要只看技术，别忘了这个人进来是要跟人打交道的，要综合考量。
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员工解雇
要帮助员工成长，一旦发现员工不适合公司，要立刻进行处理，就是所谓的心要仁慈，刀要快。
管理者的职责是：定出高目标，带领团队共同前进，把团队从愚昧之巅推向绝望之谷，帮助团队成员走上开悟之坡。
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写在末尾的话
从阿里一线Tech Leader的日常工作，我们看到了：技术与业务的深度融合、技术细节上的每日精进、团队管理的抓大放小管细、文化价值观的高度匹配。
研究一家公司，很重要的一点，就是看一线经理的精神面貌，以小见大。现在你知道阿里为什么这么值钱了吧？