1. 前言
上学时的专业是工业工程（Industrial Engineering），没想到阴差阳错去从事软件开发。但是，工业工程的思想在软件开发里依然可以得到应用。下面就简单介绍一下看板管理在软件开发里的应用。
2. 正文
去年公司重新划分了项目小组，有幸被分配到了海外应用小组。刚开始，就有机会用上了看板管理。不过，并不是真正立起来一个实物的看板，而是一个网站，地址在这里了。
好了，先看一下界面吧：
可以看到界面上的 4 个区块：To-do，Do today，In progress，Done。界面还是比较简洁的。
点击 To-do 区域右上角的绿色 + 号，就可以添加一个待办事项。点击 + 号后，会出现一个对话框，如下：
在这里面可以输入任务名字、描述、分配人员、标签；可以标记任务的背景色，用颜色来区分任务的级别，这不是 IE 中的颜色管理吗？点击更多，还可以设置截止日期。点击下边的保存就可以创建一个任务了。额外说一下，点击分配人员，那么在这个看板组里的人，被分配到，就可以收到一封邮件，比口头通知要省事多了。
现在我创建了 5 个 任务：3 个一般任务，2 个紧急任务。
然后就可以决定今天先做两个紧急任务了，把两个紧急任务拖拽到 Do today 区域即可：
今天先做第一个紧急任务，就把紧急任务1拖拽到 In progress 区域：
过了一会儿，紧急任务 1 已经完成了，就把紧急任务 1 拖拽到 Done 区域：
流程已经介绍完了，应该是很简单的。
3. 最后
开发过程中会遇到各种问题，优先级不同，可以使用看板管理来进行区分；开发过程中和竞品相比，或者自己测试开发过程中，会发现存在一些不足之处，或者说一些不是很急迫的需要优化的地方，使用看板管理把它们记下来，这些地方很有可能就是市场的痛点。
工业工程中视“浪费”为“罪恶”，而在软件开发中问题又何尝不是一种“浪费”。是的，出了问题（启动缓慢，包体太大，应用崩溃，不流畅，体验不佳），会导致用户不喜欢我们的应用，最终可能导致应用被用户卸载掉，“浪费”了一个流量，多么可惜啊。使用看板管理，恰好可以把这些个问题“开诚布公”地暴露出来，一个一个去解决它们，最终就能留住用户，保证流量，形成良性循环。