工作日基本是全情投入的，今天为了调试AB Test，不惜上手写了几行代码，怎知，一发不可收时，又把数据统计部分也谢了，苦了程序员，要给我这百十来行代码擦屁股。。。补一句，写写代码还是很健康的一件事。
余下的工作就很零散了，工作效率有所回升，但是仍然不理想，安卓和微信相应版本的规划只好放到明天去做了。
剩下的20%的脑子在想的是产品和公司的业务何去何从，有些时候，应学会找个时间，比如现在，静心跳出这藩篱，从一个上帝的视角来审视周遭、公司。
公司存在一个第一性的问题，业务还是团队，仍然要辩证的看，两者相辅相成，业务上渐渐有了学问（体系），不可否认，业务是第一性的。
创业公司，融了钱，就是要烧，但不是胡花，是不停的尝试、拓展业务，寻找创造价值和商业模式的契合点。不论单线还是多线，从这个角度而言，心理科甚至皮肤科的App开发，是值得尝试的。今天没时间但又一直打算思考的一个点是产品中内容的运营，包括之后要开展的心理科，内容要不要做，怎么做，像现在的微课，是一种定位很精准的内容，但之前讨论的场景式内容运营要不要做，怎么做，是一个产品必要面对的大命题，随之而来的是产品工具本身应该如何设计的问题。
之所以谈到团队建设，主要还是分工的问题，开发团队没有产品意识，产品的工作就会大很多，这种分工的状态下，产品团队的人力支持是必须要跟上的，产品有点像指挥官和开发的保姆，要把各种原料都准备好，递给开发下锅，最后菜做的不好吃了，还要怪产品。。。好了有点吐苦水了，anyway，产品团队做到多强大还是不能代替开发的，开发要在产品过程中起到主导地位也是毋庸置疑的，开发的产品意识还是要培养的，也是对开发的负责和培养。
原文:大专栏 2016.1.6 工作日记