亲爱的师弟师妹们：
大家好！说起来挺幽默的，每年这个时间段的前后是学生创新实践基地（下面简称“基地”）管理层换届，而“致师弟师妹的一封信”作为了基地传承物，描述了每一届负责人在基地的成长历程以及对师弟师妹的期望和要求，起到非常好的激励作用，同时是基地的精神财富，因为上周招聘的原因耽搁了，所以这封信迟迟没有完稿发送出去，在此跟大家道歉。为了阅读方便，我选择以博客的方式写下这封信，相信大家细心品读下面的文字，会对之后的基地管理和大学学习生活收益匪浅。
我是基地第十一届学生创新实践基地的负责人，喜欢“长明”二字，警戒自己永远坚守心中的梦想，有开阔明亮的心境。我活跃于学术竞赛和项目研发，比赛的奖项我不会太关心，我认为这些只是一些标签，通过比赛和项目我能够收获到什么知识才是最重要的。担任基地负责人管理基地一年，我变得更加自信，更多地是受之有愧。在此之前常常会因为自己右脸许多的疤痕感到自卑，跟朋友说话期间不自觉的把右脸瞥向阴暗的地方，面向镜头内心更是非常地挣扎恐惧，更何况如果在公众说话的场合我应该怎么做？我认为这是一种病态，会因为自己的样貌导致心境不明亮，这一年的成长让我慢慢地走了出来，敢于面向同学、面向老师和面向公司，遮遮掩掩的不仅是对基地不负责，而且是对相信你的朋友的不负责任。我个人是非常勤奋的，沉着冷静谨慎，有一定把握的事情就去做，但是却有些笨拙，性格上还有有些固执，看到自己的不足点，只有通过勤能补拙解决了，大学三年了，没有特殊情况的话我是宿舍每天第一个起床的，因为懒惰会让激情的烈火慢慢地熄灭，而优秀的习惯贵在坚持。
我的大学有三分之二的时间是在基地度过的，这应该就是人们常说的归属感，如果把安全感解释成你确定你的另一半不会走，那么归属感我解释为我确定自己不会离开。很多人有没有想过自己的大学应该怎么过？估计在很多人到时候都会遇到这样的问题：大学学到了很多的知识，在别人看来我们是优秀的本科生，但是快到找工作的时候发现能力有很大的缺陷，甚至处处碰壁，发现自己什么都不会？可能很多同学不清楚为什么选计算机专业？学了计算机能够干嘛？可以学到什么程度？刚入学那会，我跟很多新生一样是一个不懂计算机基础应用的学生，QQ和微信基本都是在入学那会才申请的，如果现在的自己对以前的我评价是“计算机文盲”，平常下课都会在回宿舍还是去图书馆的矛盾，没有目标，觉得自己不是学计算机的“料”，正是因为如此，我觉得这是心中的梗，在学习方面自己就像秋天的落叶那般无助。后来从老师和师兄师姐的口中得知基地是一个非常不错的学习IT知识的组织，有挺多类似于我这种情况的小白经过四年之后成长起来，圆了程序员的BAT梦，所以我毫不犹豫地选择了争取加入基地。鉴于自身的计算机水平非常差，所以在运维部的招新考核过程中我经常往图书馆跑，借了好几本硬件书籍坚持看完，理解不了我就问基地的师兄师姐能不能借硬盘、内存、显卡等那些部件我瞧瞧，通过实物加深了我对硬件的理解，当然我是非常喜欢运维部的，考核期间师兄带过我两次学习重装系统，后面都是自己勇闯女生宿舍，当我成功帮助同学解决电脑毛病的时候内心是很满足的，我认为这是好的开端。
非常荣幸我能够成功成为运维部的一员，我依然坚守初衷，完成熟悉计算机硬件的目的，把计算机的构造都熟悉的差不多，并且能够帮助更多的同学甚至老师解决电脑问题，我修好的电脑的数量应该有很多了吧，大概的印象有100左右，同时挺多同学会询问我帮忙推荐电脑，分别什么样的配置适合办公、怎样组装一台较好的台式机、怎样会实惠一点，CPU性能怎么样等等一系列这些问题，当时也熟悉了很多的软件。此外，师兄带我们学习Linux，当时用的是Ubuntu，在大二暑假的时候帮中药学实验室的师兄应用上它来跑数据，最近在一家挺大的公司的岗位要求上有些着应用Ubuntu开发，所以之前学到的知识就样子巧合的用上了，我很多的基础知识是在运维部掌握到的，虽然Linux入门比较难，义修需要占用个人时间，但是很奇怪的是自己没有出现排斥心理，现在的师弟师妹不知道会不会出现这样的心理呢？根据部长的反应是有人觉得挺无聊的，很多同学觉得义修、学习Linux浪费时间，我的建议是新生不要认为学习开发软件才是对自己有帮助的，其实效果是相反的，相信很多大一新生的基础都是差不多的，学习Linux对以后的学习帮助是很大的，为什么不坚持学习下去呢？服务器熟悉配置吗？帮人家修电脑真的在浪费时间吗？在运维部你可以做到帮人家推荐电脑了吗？CPU、主板、显卡等等这些性能了解多少了？你可以自己帮老师解决电脑的疑难杂症了吗？慕课关于Linux的课程基础的都会了吗？（这里只是推荐慕课）我的答案是很多师弟师妹缺少自主学习的能力和兴趣，师兄师姐带你们引进了门，要好好把握机会，加强自主学习能力，尽量不要排斥这些看似没有用的锻炼，抓住有时间修电脑的机会，从中可以熟悉计算机硬件构造以及各类软件的使用，这对后面课程的学习很有帮助，此外一心二用是对自己学习的不负责，刚开始就应该珍惜师兄师姐带我们学习的机会，把这个时期该掌握的掌握好，以后时机到了自然会用的上，记住“十年寒窗无人问,一举成名天下知”，学习应当不怕苦。
大一下个学期的时候有报名参加了基地组织的第二届“互联网+”产品设计大赛，当时在比赛这方面完全没有经验，没有进入决赛我也没觉得气馁，最大的收获是感受到学术比赛的氛围是非常鼓舞人心的，更重要的是以赛促学，在一个项目比赛中，我会通过慕课网、极客学院、书籍等途径学习动手实践开展项目。期末的时候我开始转向研发，非常庆幸面试通过了研发部Android方向，比较可惜的是当时负责带我的师兄选择了保研，没有时间精力在这方面帮助我们学习，我还是要感谢部门激励我学习，因为有优秀的榜样，让我坚持每天有空余的时间都会过来基地学习。这个学期我坚持报名了基地组织的第三届“互联网+”产品创意设计大赛，跟上次不同的是我组建了团队，而团队的成员都是运维部的同学，因为前期的相处建立了比较深厚的友谊感情，尽管历经半年之久的赛程，我们还是坚持了下来，项目也按照预期开发的了挺多功能，成功获得了三等奖。大二下个学期受以前运维部的师兄的推荐，成功面试通过了毕业师兄的创业公司兼职实习，当时进去的时候师兄跟我说合做开发一个外包项目，项目工作时长大约三个月，我当时很紧张，最大的顾虑是担心不能够按期完成项目，经过师兄的开导我愿意尝试。这个选择是对的，我学到的知识非常多，我负责开发的模块不是核心的，基础的模块都交给我开发，师兄写的核心代码我会细心敲一遍，理解代码的核心算法，通过实践非常快的掌握技能。说来也很奇怪，基地有很多的项目为什么没有人愿意接呢？我跟几个要好的朋友一起接了护理的项目开发，结项之后再对比外包项目，难度相差很多，在这里非常推荐如果不管是否明确自己毕业之后是否走技术岗位这条路，基地的项目都是很多的练手资源，尤其是大二的这个关键时期，就应该多锻炼，当良机出现在我们面前时，我们要抓住它们，利用它们，这是生活的一大艺术。
大三的记忆是最深刻的，因为我愿意扛起基地发展的重任。在基地待了两年，我对基地有了更成熟的认识，很多人说基地没有组织，甚至会吐槽我们乱来，其实这是一个误区，形成这个误区在于基地的淡薄名利，如果用心感受，基地旨在为广大学生提供科研实践活动及科研交流的平台，希望在这里可以自由学习自由讨论，学有所得。我记得大二竞选负责人的时候曽说过，我的竞选动机是回馈基地两年来给与我的帮助，让基地更好的传承下去，然后完成师兄师姐未完成的事情，我相信能够做好，会给师兄师姐一个圆满的交代。最近静下心来思考总结这一年来的工作情况，自己尽力而为了，但是颇有些遗憾，我很庆幸有管理层暖心的团队和朋友帮助我管理基地，跟他们建立了非常难忘的友谊，在管理基地的过程中，遇到了挺多的困难。
第一点是：是否能够得到团队的认同。*不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功，能否拥有团队的领导权是总负责人接下来管理工作的基础，刚开始大家都是对彼此存在怀疑的态度，大多数是因为彼此不了解，所以开头很重要，换届完成这段时间作为负责人要积极主动联系管理层，主要的任务是让大家熟悉你，发公告或者开会的时候需要事先准备好，经常过来基地学习，带动和要求管理层带头过来基地学习，用你的真诚、认真和努力得到他人认可。换届之后我依然跟以前一样每天都会过来基地学习，尽早的组织了一次管理层会议安排研发部招新的事情、运维部招新，兴趣班，暑假各个部门的作业布置、基地装饰、基地服的设计订购等这些近期要完成的事情，当时因为事先没有跟各个部长商量好，所以会议效率不高，小朋友也没有信服我的决策力度，所以从中学会了开会的时候的技巧和注意事项，需要注意开会时对事不对人，一定要把要完成的时间交代清楚，敢于表达，保持会议的效率，认识到领导的速度决定团队的效率*，这一点希望下一届负责人要清楚这一点，没有在严肃的场合下大家是好朋友，开玩笑啊什么的都可以。
第二点是：领会能力。基地总负责人，是作为团队的领头羊，在策划活动的时候一定要清晰地清楚这个活动的目的和意义，怎样考虑到这个活动的举办对大部分同学有帮助，这个能力是可以通过实践中慢慢地积累成熟。举个例子，第四届“互联网+”产品创意设计大赛即将要开始进入宣传报名阶段，我们计划组织一次赛前动员大会，邀请了书记、老师和上届基地总负责人，并且召集第三届比赛中获奖的队伍进行颁奖和鼓励继续报名参赛，然而我理解错了会议的主旨意思是“动员”，紧张兮兮地上台念完事先准备的比赛赛程草稿，仅仅过去了5分钟，台下的老师们有些懵圈，之后书记发言讲话中幽默地提到“这个会议效率非常之高”，顿时全场笑话，我才醒悟了老师百忙之中过来参加我们准备的动员会，是希望能够听到我对往届的比赛有个充分的分析和总结，跟这一届的策划进行对比，讲明这一届比赛的特点和最终的期望效果，从而得出举办的必要性，所以会后内心十分的愧疚，当即发短信向老师们道歉。这个失败的策划例子就淋漓尽致的描述了策划之前没有很好很充分的领会和思考活动举行的必要性造成的代价，所以这个前车之鉴希望未来的管理层知悉，记住多想，提高领会能力，借助团队预先讨论准备，讲话要事先充分准备，敢于表达，克服讲话恐惧，把事情讲清楚那就成功一半了，我喜欢格里高利·大卫·罗伯兹说的这句名言：有时候，你的心需要比以适当的方式打碎。打碎自己的心之后，人就会有所体悟，或者说你能感受到全新的东西，那是唯有如此才能领会或感受到的东西。 那种破碎与体悟，是我在今天深深感谢并为之感动的生命体验。
第三点是执行力度，衡量执行力度的标准是任务完成的时间和结果。知道不等于做到，做到不等于做好，但是不做就是非常危险的。往往日常中有部分同学的拖延症会导致活动或者项目无法如期开展，假设每次活动都在往后拖，那么这一年会耽搁很多事情没有如期完成，所以下一届自然而然地依然是在完成上一届未完成的任务，这样对基地的发展甚至个人发展影响是非常大的，就拿基地的三大部门招新来说吧。新生入学之初，是运维部的招新，这会是比较忙的时期，因为还有基地兴趣班、研发部招新考核、全校义修安排、技术沙龙等等，如果每个活动都往后推那么几天，那么所有的活动也会滞后，这一方面增加了策划负担，另一方面影响活动预计效果，策划之前就要问清楚学校的新生入学安排以及学生会的活动流程，然后再进行策划，我当时是这样做的，所以基本活动都如期举行了。我们当时还有基地内部装饰，基地服设计这是都是安排在暑假放假的时候做的，在这里强调下基地服的重要性，根据调查情况反馈，我们这次设计的基地服大部分符合同学们的口味，所以建议师弟师妹传承下来~，作为负责人和管理层相处的过程要学会大方礼让，平常的开会可以选在饭堂或者基地，会后大家一起吃个宵夜，偶尔有时间可以破费一下，请大家吃宵夜，这样有时候聚在一起聊天放松有利于友谊的建立，不妨各位学习我尝试尝试。
第四点是用心恒心，这一点是对管理层每位成员严格要求必须做到的。万事开头难，前面所说到的都是我在管理过程中遇到的困难，遇到问题要冷静沉着，想办法解决问题，要保持一颗恒心，管理层团队要团结和谐，多沟通互动，互相帮助，用心管理。我记得在举办第四届“互联网+”产品创意设计大赛第一阶段开始前这段时间是非常困难的，因为面临着经济的不足问题。我跟书记和老师也交流过目前的焦虑，还是没有机会有赞助愿意帮助支持我们的比赛。不过我们依然坚信这个问题会得到很好的解决，就在我们迫在眉睫的时刻终于找到了突破点，那就是以前的师兄帮忙引荐一家创业公司，我们非常成功的抓住了这次可以达成合作的机会，在交流的时候展示了基地的项目风采，所以成功和公司达成了赞助协议和项目合作，解了燃眉之急，对此非常感谢学院的老师和以前基地的师兄的心意，你们都是基地的榜样。引进了项目是一件非常好的事情，尤其是校外公司的项目，当然有些不好的因素也慢慢地浮现了出来，团队的管理和项目的研发需要很大的精力，非常重要的是沟通，也出现过团队内部沟通关系出现意见分歧，在加上成员都是很优秀的，让他们都理解负责人的非常困难的，也出现了偏离为什么开发项目的初衷，这一系列的问题都需要得到解决，虽然不知道大家对我的看法怎么样，但是我尽力了，这是我的初衷，用心坚持下来，完成了项目，没让公司失望。当然在这个过程中大三的管理层出了很大的力，他们提供了许多不错的意见，起到一个非常重要的协助作用，非常赞~经过这次的经历，基地后面还有几个项目，从中也有一些小问题，所以我们都觉得引进项目是很不错，但是希望在组建团队之后要讲清楚注意的问题，选择合适的同学，认真管理好团队和项目，这个过程需要负责人投入的精力要多一些，所以我的大三是非常充实的，有空余的时间剩下给自己是一件奢侈的要求，在这里也需要跟对不起的人说声抱歉。
以上四点是我在管理基地过程总结出来的，文字也流露出个人的深厚的感情，相信对师弟师妹有很好的帮助，下面继续聊聊我大三的收获。相信在竞选管理层之前很多同学都有这样的想法，为什么要竞选呢？我竞选上了对我之后有什么帮助呢？竞选是因为自己在基地成长了，敢于担当这份责任，在管理的过程中是对自己能力和知识水平的考验，因为承担的更多，所以会更严格要求自我，基地提供了很好的学习环境，我每天固定来基地学习，要是没事的话可以待到很晚才回宿舍，一年中把慕课网的Android课程看了80%，至少上百，期间还反复看5本书籍，参与项目研发和科技比赛，这些都为现在的求职奠定了基础。同时跟书记和老师的沟通中学到不少的处事方法和思维观念，所以在面试的过程中就反映出了在大学三年的能力水平这么样，很多细节是在担任总负责人注意和学习到的技能，虽然没有成功面试上大厂，但是有这个难得的历练机会。当然没有成功当上管理层的成员也不要气馁，不是因为你的能力不够，更多的是考虑是不是适合管理基地，反而应该为自己感到庆幸的是加入基地，拥有宝贵的学习讨论机会和资源。如果决定工作的同学要把握春招的机会，大概是在每年3月份，向可靠的公司投递简历，同时可以借助基地大牛师兄师姐内推，争取面试机会，即使失败的几率很大，不要过于在意，每次面试要总结不足点，学会表扬自己，进入秋招的时候相信会get到很多offer。我就是因为过分在意没有面试上大厂，觉得作为负责人很对不起老师和朋友的期望，有段时间过得非常压抑，这是一个极端错误的思想。决定考研考公的要把握师兄师姐的资源，认真做好准备和总结，总能实现心中的愿望！（有兴趣的同学可以看这篇文章Android开发暑假实习面试经历）
对比基地历年来的总负责人，我的能力水平远远不足，非常幸运的是有一个团结的团队协助我一同面对挫折。我们第十一届管理层总体的工作达标，部分工作完成效果较佳，也有部分工作需要改进，建议刚开始多沟通，基地在学术竞赛方面还有很大的发展空间，可以收集往届在这方面获奖的师兄师姐的奖状复印将副本放在展览柜，起到很好的激励作用，同时经费允许的话考虑订购更多的技术书籍，像基地年会、汇报总结、接下来的基地十周年庆这些都是很有意义的活动，还有就是师兄师姐留下了“基地官网”、“基地杯算法比赛”以及“代码评试系统”的项目没有来得及开展，万事具备，只欠东风。我把汗水泪水，爱与恨，不满和期待，理想和惆怅留在这个曾经奋斗的地方，愿基地全体成员能够砥砺前行，不负韶华，顺风顺水，学业进步，毕业之前以基地为傲，毕业之后基地以你为荣，此外希望毕业的师兄师姐常回来基地看看，最后预祝基地越来越成熟，发展更长远！后续如果我想到了什么再继续更新……
此致
敬礼！