产品定义：验证，原型，开发和迭代。
（开发）、运营、（迭代）—— 程序员都是，厌烦重复无意义的修改；运营根据实时情况作修改。
- 产品流程：定义（商业模式画布）-》验证（MVP）-》设计（原型设计）-》开发-》运营（同期群分析、数据统计分析、用户投诉）-》迭代（PDCA转型与调整分析）
- 价值论和戴明环
PDCA循环即是载明环；Plan规划\Do执行\Check检查\Action调整。
价值论：1，趋利避害，是人的本性，这样我们才能越来越好；2，趋利避害是成本 VS 收益的权衡；3，我们总是想要更好的性价比，想付出更少的成本，获取更多的利益；
&举例而言：我们不是在阅读，而是在扫描； 我们不求最好，而是满意就好；我们不追根究底，而是勉强应付；
群体行为严格遵守价值价值论，我们的公司都是要挣钱的，都是商业价值的一环。
产品是一种价值交换，用户体验影响价值的传输率。本身并不具备价值。 - 商业模式画布
价值定义：价值主张：价值主张需要足够吸引人；细分客户：不同用户去找价值主张（特点，众口难调）；（不能拿着锤子找钉子，不能拿着技术去套用户；应该在使用产品中找技术。） Personapp.io --参考工具
价值制造：合作伙伴：开发生态/合作平台 ；核心资源：人钱时间 ；关键业务：产品形态，里程碑事件 ；
价值传递：客户关系：收集用户反馈的信息 ；渠道通路： 用户渠道；（让一个人知道，让一万知道就难了；）
价值核算：利润——成本构成 = 收入来源；
以上完成了一个商业模式的画布。PLAN - 低成本假设验证：
MVP（minimum viable product/最低可行产品）：商业模式画布全部都是一种假设。而假设都是需要验证的；
展示类MVP ：如落地页；收集用户信息，可以用来分析并招l回用户。 如果落地页不够吸引人，可以用视频。
贵宾MVP：人肉MVP，如：人工聊天，智能机器人聊天；
混搭MVP：1。云平台、Docket、开源软件（微信H5小程序、微博应用）/2，web技术+打包器（Pc/linux/mac\IOS/Android/H5）;
根据成本来选择使用哪一种。 - 原型设计工具：
AXURE RP:优点是体验更像做好的产品。
Sketch ;优点是引用了IOS的UI控件
HTML+CSS+JAVASCRIPT：熟练使用是最好的。 - 界面设计原则——四个基本源则
重复原则
对比原则
对齐原则
亲密性原则
以上讲述了产品基础，想要深入的理解需要不断的学习。