2017年12月，友勤与中铁十九局集团国际建设公司签署合作协议，并圆满为中铁十九局集团国际建设公司交付了周期为15天的P6项目管理软件培训和工程进度计划编制咨询服务。
P6项目管理软件培训用到的辅导教程，沿用了友勤近年来专为“一带一路”海外工程设计的课程体系，全程围绕一个国际工程实例而展开，完整覆盖国际工程项目启动、计划、执行、控制和收尾五大过程组。友勤咨询顾问通过海外项目实际案例详细解读了近年来海外业主对承包商利用P6项目管理软件辅助编制和管控合同执行进度计划的要求，如对计划编制颗粒度（细度）的要求、计划编制需要遵循的准则、对WBS分解方法的要求、对关键路径的识别方法、对加载资源和费用的要求、对计划更新频率的要求、对计划输出内容及格式的要求等。这些都是友勤能够提供的独特服务内容，而且全部得益于友勤连续多年实打实服务海外工程项目的经验积累。
培训结束后，紧接着双方团队便开始着手编制一个具体的颗粒度到4级，同时每条作业都需要体现资源和费用的隧道工程项目合同执行进度计划。从日历规划、WBS分解、作业工期估算和逻辑搭接、到资源池定义、资源分配和资源平衡、关键路径分析、计划文件输出，历经近12天的努力，圆满完成了合同执行进度计划的编制和计划文件输出工作。
这次培训演练和实际工程项目计划编制的过程，不但让国际建设公司学员掌握一套国际先进的、通用的项目计划与进度控制思路、方法和体系，同时也能够掌握熟练应用P6项目管理软件辅助进行工程项目控制的技能。为中铁十九局集团国际建设公司培养了更多领悟国际工程项目控制思想且能够熟练应用P6软件辅助进行项目控制的计划工程师。
友勤公司创始人兼合伙人艾伟先生描述到“中铁十九局集团海外建设公司参与了众多的海外建设项目，与中铁十九局集团海外建设公司的合作，意味着友勤在“一带一路”策略上再进一步。”近年来，友勤投入更多的资源参与到“一带一路”工程P6项目管理软件和Aconex项目信息协同平台的应用咨询、培训和技术支持服务项目上，积累了丰富的咨询经验和成功案例，该策略使友勤在短短2年时间中便从其他友商中脱颖而出并形成公司的核心咨询服务能力，而这也是众多海外建设公司选择友勤作为合作伙伴的主要原因。
关于中铁十九局集团国际建设公司
中铁十九局集团有限公司国际建设分公司成立于2012年3月，是中铁十九局集团有限公司积极响应国家的“走出去”号召，落实中国铁建股份有限公司“大海外”战略，为做大做强海外板块，整合海外优质资源，在原中铁十九局集团有限公司海外工程指挥部基础上成立的。是国家商务部批准的具有援外施工资质的对外工程承包企业；是代表集团公司进行国际市场业务开发、海外在建工程项目管理的实施主体；是实行独立核算、自负盈亏、自主经营的经济实体。
关于友勤
友勤是国内为大型项目业主和总承包公司海外工程项目提供项目控制咨询服务及P6项目管理软件应用咨询、培训和技术支持服务的排头兵供应商。已先后为中国建筑、中国交建、中国铁建等一流总承包工程公司在位于非洲、沙特、孟加拉、巴基斯坦和马来西亚等国家和地区的“一带一路”项目提供P6项目管理软件应用咨询、和技术支持服务。