从技术走向管理（一）

管理路口的彷徨：迷茫、困惑、懵懂、纠结、忧虑、怀疑、心虚。

所有的判断，都需要先评估。

技术的评估维度：技术项目结果评估、技术可行性评估、技术风险评估。

管理风格：发号施令型、以身作则型、激发辅导型、无为而治型。

自信困境：因欠缺管理经验和技能而引起的不自信、如何面对团队里的老资格员工和高能力员工、因为背负了上级太高的期待而担心做不好。