企业架构与云计算

Enterprise Architecture，企业架构，简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。根据开放群组的业务领导层IT架构指引：“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”
云计算（cloud computing）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。狭义云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。
云技术要求大量用户参与，也不可避免的出现了隐私问题。
企业架构究竟如何解决云计算战略中的问题呢？
企业架构对云计算战略的价值
企业架构（EA，Enterprise Architecture）作为将组织战略目标映射到IT总体目标的蓝图设计，是西方发达国家政府广泛使用的顶层设计方法。1996年，美国国会通过“Clinger/Cohen 法案（又称信息技术管理改革法案）。该法案指出政府部门缺乏展现、协调和管理整个信息系统建设、使用、维护的总体框架，授予管理和预算办公室（OMB）很大权力来强制实行一些标准，以分析、跟踪和评估行政机构在信息系统方面进行的所有大规模投资的风险和成效。1999年，美国联邦CIO委员会发布了FEAF（ Federal Enterprise Architecture Framework，联邦企业架构）；2005年3月，英国内阁办公室发布了英国电子政务互操作框架；欧盟则推出了泛欧电子政务服务互操作框架。至此，欧美政府纷纷将企业架构作为顶层设计方法。
云计算使政府部门和企业组织的信息化建设方式发生了根本的改变。传统的信息化需要企业整体规划战略、业务架构，然后规划企业的IT架构，并在业务架构和IT架构的基础上进行信息化项目的实施。这种模式类似于企业自建物业，需要进行建筑规划和设计。云计算的模式则类似于租赁物业，而且租用方式非常灵活。无论是软件即服务（SaaS）,平台即服务(PaaS)、基础设施即服务(IaaS)，都是由服务提供者提供一系列的服务资源池，服务使用者可以根据需要，随时使用资源池中的资源（服务），资源可以根据需要随时扩展，服务使用者向服务提供者（CSP）按用量付费。
尽管云计算不同于所谓“自建物业”，但是企业云服务不同于一次性的个人服务，企业活动是不同的服务交互的结果。如果完全采用即用即买的服务构建方式，很难真正实现云服务在节省成本、提升效率、驱动创新等方面的作用。因为云计算的服务模式本质上仍然是一种服务架构，为了对云计算的服务进行有序的管理，通行的做法是借鉴企业架构或企业架构的实例化方法——SOA。以下是面向服务架构各层次关系的一个实例。在企业向云计算转型的过程中，企业必须考虑以下三个问题：
1.      必须将云服务作为整体架构的一部分，纳入原有的企业架构；
2.      必须为云服务提供一个有效的治理机制；
3.      必须将云服务作为面向服务架构(SOA)的一部分；
　　通过在云计算中引入企业架构，至少可以从以下几个方面帮助政府和企业少走弯路：
1.     避免盲目投资。在政府和企业急于见到云计算成果之前，不妨从企业架构开始，对企业现有架构及业务需求进行全面的分析，明确为什么需要云计算，并拟定好企业向云计算转型的路线图；
2.     规划云服务部署方式。云服务部署方式包括公有云、私有云、社区云、混合云。哪些云应该迁移出去，哪些云应该引入进来，都需要从架构上进行全面规划。
3.     强化云计算风险评估。云服务模式对现有企业架构带来了许多新的挑战，包括安全、运营、法规遵循等问题。企业架构可以帮助企业在云服务整个生命周期评估风险，并采取应对措施；
4.     规划云计算治理框架。云计算风险管理需要有效地治理框架来保证；
5.     应用企业架构的方法，可以评估云计算的成本、绩效与标杆的差距，并提出云计算的改进方向和优化目标。
企业架构成为企业云计算的王道
    所谓王道，就是基本方法、法则。从1996年美国Clinger-Cohen 法案（信息技术管理法案）颁布以来，美国就一直将企业架构作为引入、购置新的信息技术的王道。1999年，美国联邦正式颁布了联邦企业架构。2011年美国联邦云计算战略，企业架构这样的方法不仅没有削弱，反而更加强化，颁布了加强美国信息技术管理的25点计划，同时，进一步强化了联邦CIO在企业架构、项目组合管理上的经济责任。
企业架构在云计算发展中的王道地位可以理解为，整个云计算战略的落地过程，包括战略规划、组合管理、预算及资本规划、业务流程管理、IT 管理及方案生命周期的管理、绩效管理都需要基于企业架构。只有基于企业架构，这样的云计算战略才不至于与经济发展战略目标南辕北辙，才能真正迈入云计算的康庄大道上来。
自2011年以来，中国云计算试点工作在全国各地就开始如火如荼，云计算产业发展规划也即将颁布。随之，各地机构、各行业也将相继制订和发布云计算战略。明确企业架构和云计算之间的关系，将有助于国内政府部门和企业云计算战略少走弯路，真正走正道、行王道，尽快实现云管理的宏伟目标。
    随着企业信息化和电子政务的不断深入发展，企业和政府部门迫切需要解决信息化过程中的诸多问题：如何从单点应用的成功走向集成应用的成功?如何从一时的成功走向可持续的成功?如何建立IT项目与业务战略之间的清晰连接关系?如何建立业务、数据、应用和技术等不同层级之间的匹配关系?如何建立一套有效的机制保证IT与业务的真正融合?这些都是信息化总体架构需要解决的问题，而这一总体架构的方法论就是企业架构(EA)方法论。