企业一把手是pdm项目的官方发起者和项目实施的推动者
深入分析目前存在的各种问题，明确指定企业目标
根据所要实现的目标定义措施目录
开发能够引领企业未来发展的业务蓝图
选择符合企业目标的pdm系统
对于整个企业将会发生的变革，项目所有有关人员已经做好充分的准备
研究新方法和新技术（标准化、大批量定制、并行工程等）
制定符合企业实际情况的pdm项目预算、资源和进度规划
从项目一开始就与pdm系统的最终用户进行交流，并尽可能将和人员安排到项目中
建立核心团队，与独立的咨询顾问合作推进项目实施
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