1. 穷尽、不重复、不遗漏 MECE原则 -------------------------------这是所有框架基础
按照某一角度或者逻辑进行——>拼图
图1 拼图
2. 波特五力模型 ----------- 从自身的同类竞争对手切入分析
图2 波特五力 
3. 波士顿矩阵模型 ---------- 其实就是产品矩阵
四象限 赚钱现金流、潜在明星（第二曲线）、不确定产品、不赚钱产品
图3 
4 SCQA结构 ------------------设定情景-引出冲突-提出问题-解决问题
有了前3个基本分析工具、那你需要让客户买单 得有说服力 说话的结构套路也就来了
还有一些变种 、医生的案例等
图4
5. 通用电气矩阵 ------------波士顿矩阵升级版 四象限变九宫格
横坐标由相对市场份额 变成 竞争实力
纵坐标由 市场增长率 变成 行业吸引力
图5
6. 正态分布、贝塔分布 ------------一类事物大多数正太、 一类事物多、少 马太效应
图6
7. PEST模型 --------------- 对宏观环境进行分析
Policy 政策
Economic 经济
Social 社会
Techonology 技术
图7
8. 平衡记分卡 ------------------------- 短期、中期、长期利益的 指标体系
企业要兼顾不同阶段的矛盾与利益、做出权衡指标
从3~5个大指标、到15~20个细分指标进行评价、分析、决策
医院案例
图8 
9. SWOT分析 ------------------------- 科学应对问题、方法、决策
S 、Strength 优势
W、Weakness 劣势
O 、Opportunity 机会
T 、 Threat 威胁
关键点 按照 S、W、O、T 俩对、三对组合 形成分析和决策
图 9
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