Scrum官方指南：
https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum%20Guide%20-%20CN.pdf#zoom=100
scrum是一个支持复杂产品开发的框架，包含scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则。
scrum基于经验性过程控制理论，知识来源于经验，基于已知的东西做决定。
scrum的三个支柱：
1、透明性
使用通用标准来使所有人对产品有共同理解。
2、检验
需要经常检验scrum的攻击和过程是否服务于目标，即使发现不该存在的偏差。
3、适应
如果发现了一个或多个方面背离了可接受标准，并且最终产品不合格时，就必须对过程进行调整。
scrum制定了4个检验和适应的正式时机:
1、sprint计划会议
下个sprint要交付什么样的增量结果？产品待办事项列表
要交付增量需要完成什么样的工作？sprint待办事项列表
2、每日例会：不是进度汇报会议，只是为了将产品待办事项列表条目转化为增量的人召开的。
上次会议之后完成了哪些工作；
下次每日例会以之前准备完成什么；
工作中遇到了哪些障碍以及风险；
3、sprint评审会议
在sprint的结尾召开，用以检验所交付的产品增量并按需调整产品待办事项列表。
4、sprint回顾会以
在评审会议结束之后在下个sprint开始之前召开，是scrum团队检验自身并创建下个sprin改进计划的机会。
scrum团队：
产品负责人、开发团队、scrum master
scrum工件：
产品代办事项列表。包含了所有产品需要的东西，产品负责人负责产品待办事项列表的内容、可用性和优先级。
监控sprint 进度，监控向目标前进的进度。我们只关心剩余工作和日期。
sprint backlog，sprint待办事项列表。是一份足够具体的计划，使得进度上的改变能在每日例会中得到理解。
增量。增量是一个sprint及以前所有sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和。
“完成”的定义。每个团队成员都必须对完成工作有相同的理解，这样才能保证透明性，“完成”用来评估产品增量在什么时候完成。