文：柏明顿管理咨询集团
一、实施合伙人制度的四个关键
企业导入阿米巴经营模式，并且做好合伙人制度并不容易，了解合伙人制度的四大关键要素，可以为合伙人制度的建设提供一些成功借鉴。
1.做好跟投规则
实质就是谁能投、投多少，不同的企业跟投规则都不太一样，但是实施好跟投规则，员工就会从原来接受任务演变成为积极寻找解决方案。
同时好的跟投规则还会让员工的跨部门跨公司沟通变得无比顺畅，也不会扯皮忽悠，大家共同寻找最优的解决方案。
最重要的就是跟投做好了之后，人人都是经营者，因为所有人都会认为自己是公司或者阿米巴组织的主人，所以自然会做好所有工作。
2.做好合伙人的文化
很多管理者认为做好合伙人制度就完事儿了，其实不然，合伙人文化才是合伙人制度的内核。
举个例子，万科的事业合伙人制度，在最近这三年几乎把万科的文化都给颠覆了，原来精英主义的万科，现在就是一家去精英主义的企业。万科的合伙人文化就是：信任文化+协同文化+去金字塔化。
3.接受管理变革的阵痛
任何变革都会带来伤痛，合伙人制度也不例外。合伙人制度在推行的过程中一定会遇到不少的阻力和困难，因为这项制度动了一部分人的蛋糕。但是大家都知道，往往某项变革让别人痛了，才说明变革有效果，所以不必担心，接受阵痛，没有谁的奶酪是不能被动的，一些变革动了某些人的奶酪，说明变革真的落到了实处。
4.合伙人制度的升级
未来能否将合伙人制度跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴？这相当于除了企业的员工，将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人,从一家公司出发,作为平台进行内部创新,创新的最终结局是重构一个生态体系。
二、实施合伙人制度的具体措施
阿米巴的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体包括三个方面：
公司跟投制度与阿米巴跟投制度
一是跟投制度，对于今后所有阿米巴组织，原则上要求阿米巴管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是项目奖金获得者将成为公司的合伙人，共同持有公司的股票，未来的奖金将转化为股票。
三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在避免部门权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
合伙人机制有四个最显著的特点：
第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。公司按照“不同级别，不同比例”的原则，对阿米巴各级员工（包括高管在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于对公司股权的购买。合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员、中层管理人员、由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。
第二，形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位阿米巴管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的阿米巴团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。
第三，通过合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才，做大事业。
第四，通过合伙人机制利益共享，风险共担。通过合伙人制度，经管理团队员工与股东捆绑在一起，利益基础一致。
【案例】
小米、华为、万科都在建设的合伙人制度
小米合伙人：2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，他的独特的人才秘诀就是培养一批事业合伙人，不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
华为合伙人：华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
万科合伙人： 2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”
合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内各个行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
企业导入阿米巴经营模式，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！
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