最近经常有人问我，项目管理的出路在哪里？现在还有没有前景？我考PMP证书的话有什么用，对我的工作有提升吗？
下面就给大家说一下项目管理的前路和发展，以及PMP证书的作用！
项目管理的核心竞争力在于行业经验，在于团队建设，在于流程优化。行业经验最能影响到的两部分，一是需求把控，二是风险规划。
作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，才能提升自己的工作水平。
（我这里有很多我当时学习的时候的笔记和资料，也有一些延伸的东西，需要的可以加我们的项目管理交流群自己去下载：375508415）
项目助理：
“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目经理助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做项目管理工作的朋友，随着IT互联网的兴起，经过项目管理培训的人也很多。
培训完的同学或需要转行的人，项目经理助理是他们的首选，当然部分公司叫项目专员，或者叫项目助理，项目助理是项目管理生涯的起步。
项目助理常规的工作内容：
这里项目助理常规的工作，既然是起步，相应做的事情是以围绕项目的“杂”事，这里说的杂是一些重复化的工作。刚刚接触项目管理，都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因，那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，项目经理的指导很重要。
有些“小实践”，你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的。
项目经理：
这里罗列了几种项目管理人员的现状：
公司有项目管理模式：但领导层级没有项目管理出身
公司没有项目管理模式：领导层级没有项目管理出身
公司有项目管理模式：领导层级有项目管理出身
公司没有项目管理模式：领导层级有项目管理出身
这里罗列的仅是互联网公司中常见的几种模式，而项目经理需要做的就是认清公司的状况和模式。项目经理在与开发争执项目需求的时候，很多时候往往会说：“搞技术的一点都没有项目的整体思维”，这种情况现实中也有，比如一些公司的项目总监是纯管理出身。
继续看项目经理的工作内容：
做一下项目模块划分工作。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。
当好项目经理，需要尽快转变角色。项目经理和技术大拿不同。项目经理最主要的工作是沟通。一般来说，沟通这事儿的工作量要占到总工作量的70%。
回过头来说下提及的4种项目管理团队情况：
前面罗列了4种项目管理团队情况，这里是给予项目助理进阶到项目经理的人员看的。如果你作为项目助理，可以完全不用在乎你目前所处的团队或公司情况，只要保证有事做、有收入。
但如果你想要进阶到项目经理，需要知道，你现在做的都是为了“上位”在做足准备！
因此，上面所说的4种情况：
第三种是优先选择。如果目前所处的团队是第二种，那么可以考虑寻找一个更适合自己职业发展的环境。
如果目前所处的团队是第三或第四种，你可以考虑继续做下去。在一个公司有项目管理理念的情况下，至少你的技能是满足于后期下一阶段的要求。
高级项目经理：
高级项目经理并不是难么遥不可及，它与项目经理的核心区别在于：战略与执行。
以下是高级项目经理应该掌握的常规工作技能：
高级项目经理相对于项目经理来说，经历过很多项目，对于项目的把控很有经验，在遇到风险时，能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案，并且相比于项目经理所经手的项目，因为经验原因，项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。
并且有充分的权利整合公司内部资源，让项目更顺利进行。
项目总监：
项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的终极目标，但并不是人生追求的终极目标，在很多大型互联网公司中，往往项目总监+技术总监就是一个项目部；但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。
也就是说，某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监，有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监，更需要的是战略能力，更多的是能不能把控项目走向的能力。
能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人，反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。
但这里请各位注意，项目总监绝对不可能是一点都不懂技术的人，但现实中确实是有一点不懂技术的人在当项目总监，并且也可以把项目做的好。
因此项目总监的来源并不是那么单一，所以项目总监可以来自：
但我始终相信，不管项目总监来源于哪里，但凡拥有技术和管理，做项目才会毫不费力。
为什么这么说？正是因为技术或管理的出身，才更加了解项目的核心内容，比其他人更加有准备！
CEO：
CEO三件事：
定方向，就是愿景，又细分为三件事：
一是确定战略，做什么，不做什么，确定优先级。
二是沟通，在整个团队里把这个愿景说清楚，千万不要假设说了团队就记住了，记住了就理解了。
三，沟通不是一次性的工作，说什么不是最重要的，怎么说才是关键。把众多有独立思想的人拢在一起是顶困难的一件事，光靠理性是做不到的，靠行动，靠感情，靠榜样，靠利益，靠各种不怕麻烦的小事。
带队伍，就是把人才聚拢并组织起来。也细分为三件事：
一是挖人。人几乎都只能靠价值观才能凝聚到一起去，所以与其说是挖人，不如说是寻找价值观匹配的soulmate。
二是成长。互联网更新换代快，所以仅仅挖到优秀的人是远远不够的，还要保证他们不停地成长。
三是协作。这需要一整套的磨合方法。最优秀的员工要能够保障内部协作、信息的传递、知识的积累、流程的控制，都需要CEO在管理层面的不断提升。
搞钱，就是找到发工资的钱：
一：销售
二：融资。
提前规划，保证有流动资金。除了挣钱，也要学会合理花钱，其中的核心就是如何减少浪费。
其关键又分为两件事，第一是精益（lean），用快速迭代的方法减少不必要的浪费，第二是节约，梁生宝买稻种，绝不乱花钱。
项目助理和CEO相差的不仅是项目经理、高级项目经理、项目总监这几个段位。而是脱胎换骨的思想转变，他可能不需要专业技术，但是需要一种绝大多数人一辈子都学不会的超级技能——内心无比坚硬粗糙强大。但要知道市场机会是最重要的事情，知道犯十次错只要有一次正确就行。对ceo 来说，赢得战争才是一切。
关于是否要参与pmp考试：
作为项目管理者，首先需要在工作中历练自己做项目的能力，在这个过程中学会如何对团队、对客户、对老板沟通能力，整体把控项目大方向，对于学习PMP，个人觉得还是有必要学习，虽然，能拿到证书也是一个有利的筹码，但最重要的是个人思维和认知的提升，不仅对个人的工作方式有很明显的颠覆，生活方式也会有全新的认知。
其实，说白了，你在犹豫是否会考pmp可能会有2个原因，一是不知道这个证是否有用，二是怕浪费时间精力财力；
首先，
但从证书来讲，我们来讲这个“物件”，究竟能不能给你带来升职加薪，目前PMP企业认知度很高的，企业招聘项目经理一般会有提持PMP证书优先，这个，你可以在招聘网站上就能查到，或者在一些项目经理们聚集的群里，就可以得出答案，这个pmp证书会是未来项目管理的趋势，早到手，早占便宜！（比如说买房~~~）
第二，
浪费时间精力财力，我不清楚你现在是怎样的工作生活状态，而且项目管理学习真的不能讲是浪费啊，这位朋友，这个知识体系的学习是很立竿见影的，钱只有投资了自己才会有最大回报啊。建议你可以先开始看一些项目管理的书，体验一下是否有帮助。首推《PMBOK指南》，（ps.我有电子版的，想要可以私信我）
3年交一次费用，
是因为PMP发证机构——PMI，让已经拥有PMP证书这部分人群，需要持续学习，这样证书的含金量才会不断增值，需要注意的是，这个pmp证书还涉及到“换审”，这个“换审”就是字面的意思啦~~换审条件是需要积攒60个PDU（PDU最通俗的理解就是“学分”），一般PDU积攒的话，如果你报名了培训机构去学习，是相当容易积攒的，机构会帮助你完成这件事。
PMP是针对项目管理的一个系统全面的了解，可以从理论上将项目管理工作整体做个梳理，平时工作起来可以做到概念清晰，心中有底，不会因为项目任务重时间紧而被冲昏了头脑。
PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足。
很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。
比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。