其实在南宁时，吾就开始写项目总结。从南宁归来，吾每天都在修改，定稿后发给几位主管。其实之后还是有少量的字句更改，这是因为吾精益求精。
然后就产生了分赴。比如陆看了之后，提出了几个异议：
说是象看小说，意思就是不满意。为什么会这样？因为他没有看到他想看的东西，自然就有这种想法。吾在总结中讲事实，同时还讲究平衡（即对自己有利、不利的都有）。如果对结论不满意，那就要否认事实——这怎么可能？
没看到经验和教训。吾真是哭笑不得：吾有单独一章，专门讲经验和教训，怎么没有？
遇到问题没有找人。这个就完全是想当然了。实际上，遇到问题，只要跟同事有关，吾马上就会找同事（比如ffmpeg、多卡推理崩溃等）。那么，他为什么会这么想呢？除了进度不理想（吾亦没想到进展如此不顺），关键在于：他以为答案就在那里，只要问了就有。事实上呢？遇到新问题问别人，根本没有答案（事实上吾亦问了）。举例来说：
装驱动。后来陈总给了个安装步骤和办法，比吾之前的要好多了，确实不容易出错，有时还是会有问题。所以最后吾是二合一的办法。这个其实非常难得了，因为别人确实帮忙有用。
抓不到数据。吾当然也找人问了（陆找的专门做监控方案的人），结果也当然是没有解决办法。因为场景不同，之前的项目监控方案没数据无所谓，而本项目没数据就死了。
人脸识别。他以为负责人来了就马上能用了。事实上呢？来了有没有用？吾以为没有实际用处（摄像头位置我刚刚调好，而算法不是一时就能解决的），问题也早就反馈了。负责人加班加点的增加了三维角度功能，这个也是非常难得的。吾同时提出的还有脸部遮挡问题，当然这个在本项目中不是很重要。
其实在总结中，吾提到两个全国第一的问题，两个公司第一的问题。事后看问题确实很简单，实际遇到了就知道痛苦万分，否则怎么首次发现？
其实再想一步，遇到问题那么好解决，项目那么好做，哪个公司会傻乎乎的花高价请人？
