我看你们目光囧囧，我知道你们刚下定决心从新做人，我倒是想知道你们能坚持多久？
这是教育课程，不是技校课程
原则：看时机情况，没有正确答案。我们只能在特定的情况下作出特定的判断和决定不存在我们在学校里常说的，你就告诉我怎么做把。
寻找那些有完整作品的人
成长最靠谱的起点就是-Building stuffs把东西做出来，把一个作品完成总是不容易
就像诺贝尔文学奖不会给短片小说，完整的长篇才能体现才能，毅力和决心。
所谓创见
- greatidea创见
- gread product产品
- great team 团队
- great execution 执行
创见要考虑的事情很多：
- 是不是真实需求
- 市场是不是足够大
- 市场成长是不是足够快
- 公司成长策略是什么
- 防御策略是什么
先解决自己的需求开始
- 目的：有用还有市场的东西
- 手段：解决自己的问题
- 结果：采取这个手段会有什么结果
变换关注点
- 目的 手段 结果：因为我关注的内容不一样，所以结果不一样，那我换着思考呢？
- 过去 现在 将来：我这么想是关注未来？我更关注现在该怎么想
- 优点 缺点：关注优点还是缺点
如何判断一个人聪明
- 清晰准确的概念
- 联系是否准确
- 系统的方法论
- 一定的成功经验
- 长期专注的事情
合伙人-聪明且愿意承担责任
- 优缺点是什么
- 信任吗
- 他出任何问题，你都愿意帮忙？反过来呢
- 你们能荣辱与共吗
是否应该相信直觉
概念：直觉，指直观感觉；没有经过分析推理的观点。他不是真的无中生有，和你的经验，训练，知识积累有关。
你的观点：否定你的第一直觉.他们往往是错误的。在你成为专家之后，要相信你的直觉。教育本质上就是传递和直觉不相符的知识，例如：地球是圆的，铁和棉花同时落地，地球围绕太阳转。
年轻人没有经验，不该相信之际的直觉。但是如果是思考未来10年成长最快的市场，要相信自己。“感知发展的能力你有优势”
精通你的用户
满足自己的需求开始
自己去找客户
本质的需求是什么：满足人性弱点的产品都是好产品
学习学习再学习（好的团队无一例外的好学）
- 如何成为一个自然而然的创见生成着：
- 学很多值得学的东西（是啥）
- 琢磨你感兴趣的日常生活痛点（为解决自己的问题打基础）
- 多和牛人在一起（听君一席话那种）
先找到一件事情，到你比其他人都要精通的地步
转型（成长不够快就要考虑）
- Cheung是如何做公司的（认真，仔细，不怕麻烦）
- 直接去清洁公司上班，买各种课程，参加各种培训
- 研究这个领域所有资料，google前1000条内容
- 公司小的时候做Growth Team
- 有钱了一个个去找渠道，一个个的试试
优秀的人需要怎么样的激励（目标是有意义，可衡量，可达到）
自洽
精通
追求
辞退不合适的人
快，一定要快.
复杂思维模式
将某个领域的知识和技能，跨界到其他领域，结合新的领域的知识和技能，形成垄断。这似乎会对你的工作有帮助，跨界，而不是离开
理解吸收他人的意见
人们在面对信息的时候使用预筛选模式，人的大脑也是输入，处理，输出。输入可以认为是接收。其实当觉得处理困难，就会不愿意接受信息了。所有的探讨，不过是对方在找寻认同。要学会后置筛选模式。南隐禅师到茶的故事。
总结对方的观点，不急于给结果。而是等对方说完。你在总结和反驳。这样可以让自己的思考宽度拉长。
与趋势共同成长，站在风口的猪
SEO开始的时候无非是在白底色下用白色字体。所有的事情开始总是简单，然后一步步走到顶端。努力不是聪明，选择才是，
找到一个趋势，迅猛的学习和实践。
做正确的选择，然后超越常人努力的去做。你不是要做的比自己好，你不是超越自我，你需要的是超越对手，你要想想对方这个时候在干嘛，就像蒙哥马利和隆美尔一样。看着地图，想着对方是怎么想的。