差不多十八岁的时候，我的梦想就是开一家单人跨国软体公司。
虽然只跟几个朋友讲过，也不知道消息是怎麽传出去的，很快地各种神奇的案子都来问我要不要做，最后决定接手一个学长做不出来的台湾省政府案子，那时是 1991 年初，作为一个还要待在学校以免被抓去当兵的大一学生，感觉台币 50 万元的软体专案差不多是我当时的极限。
然后我自己也没有很大的安全感，又拉了两个同学帮忙，我们有些取巧地在 DOS 下进了 286 保护模式挂上自己写的显卡和滑鼠 driver, 搞了看起来类似视窗系统的图形介面，让前来评审的教授们看傻了，然而结果发现这样是自己作死，计画主持人事后就私下问我说，他想以我们开发的软体为主，在八兆元的六年国建计画中争取两到三亿元，让我儘量开规格和预算给他...
你说这样我还能怎麽愉快地搞技术了？但他们野心膨胀的时候，就不是我的意愿可以阻止的了，到二期专案的时候，大家的关係就变差了，特别是我在忙着解决 Turbo C++ 早期版本的编译问题，他们就只会催着新功能怎麽还没有写出来，新功能还没完没了的一直增加，真的很怀疑他们呈报上去的计画，和我原本答应做的规格完全不一样。
这种规模暴涨的情况，此后在我的职业生涯中不断发生，几乎不存在可以长期安心工作的时候。
此后的故事就不细说避免混淆主题，就是我写了编程的畅销书，于是接着开了小出版社，转型软体公司，再转型网路公司，在硅谷和北京也都有办公室，真的成了跨国软体公司，到了 1998 年，这公司已经准备要在美国上市了，但不适应的我早早就离开了，你看这又是事业规模暴涨的状况。
这时又有老朋友来找我谈合作创业，就以我们两个为核心，完全以新技术开发为主，我们想做什麽就做什麽，有大型企业支持，不用花精神在业务开发上，并且不需要做业务的启动资金就有一个亿，看起来真是够完美的。
然后 1999 年去了美国，此时还是 NASDAQ 的 .com 公司 IPO 狂欢期，我们结合当时学界的 AI 成果和业界 web 应用的技术整合架构提议，获得了投资机构的认可，打算彷 Google 模式注资 6 千万美元儘速完成专利佈局和技术研发。那时大家整天在谈的都是技术战争的事情，我可以理解也有想法，但不知道怎麽落实，最后在许多因素下退缩了，但核心因素就是经验和能力不足，当时设想中的主要新创竞争对手，英国的 Autonomy 公司在 2011 年被 HP 以 117 亿美元收购，我不知道自己做下去会更好还是更差。
回台之后，我又尝试利用 open source、技术标准化和开发支援服务为基础，以建构高品质软体代工的产业体系为目标，募资再创业了一次，但遇到网路泡沫化，造成业务和资金断链撑不过去，最早创立的那家公司也上市失败了。感觉可惜，不然我有机会提供独立开发者一个良好的发展环境的。
后来我就半退休状态了，但还是碰到了很多夸张的情况，例如有一次合作过的公司接到了一个超小的案子，某个有钱人觉得他的期货看盘软体不好用，想要可以即时看盘又可以有足够详细的历史资料，于是希望有人帮忙开发这样的功能，这当然不是什麽大不了的事情，那公司不太想做就问我可不可以帮忙，不过只有台币 10 万喔。
我最喜欢写这种比学生作业等级稍高一点点的案子当休閒活动了，但因为我觉得这根本不用资料库，后端就用 C 写了用 memory-mapped file 来查资料加 TCP 直连的方式，速度之快让对方爽到了，然后系统又开始无限升级，对方跑去跟金融资讯供应商购买即时资料，设置网路机房，然后做起网路看盘的生意来了，后来居然还去香港申请了执照想当交易商，据说投资了差不多两亿，还有自营商和基金管理公司也来谈程式交易系统开发... 这规模又暴涨了，最后我受不了，趁着对方在金融危机期间有资金问题就不干了，不然接下来就是高频交易和量化投资，这样我要怎麽好好当咸鱼？
总而言之，个人独立开发者的新业务开发成本和不确定性很高，既有业务的扩张和更新维护需求变动也很大，如果是开发产品或服务，非技术部份的工作量更是巨大，造成的结果，就是你几乎没有办法有稳定的业务量，如果不是活不下去，就往往会是情势迫使你必须建立团队，然后变成不断膨胀的事业，直到你的角色完全变质或是放弃不干为止。
套一句我常引用的村上春树名言：「中间性不存在的地方，中间也不存在」，如果能力有限技术单一，自己单干很难划得来，如果实力很好，单干只会是短期的状态，在无数次创业的机会和需求面前，没有几个人可以长期笃定就一定要单干。
当然这其中一定有很多碎片化的市场空间，可以支持几个小型独立开发商在其中一个小领域生存，可是这样的市场空间本身也不稳定，几年后可能就不存在了。