上周做过一轮全员测试,积累了不少bug,加上一些遗留问题,导致问题数激增。但是在这个版本的项目管理过程中,焦点都集中了在新功能上,忽略了这些老功能的bug,导致版本接近交互了,还有不少严重问题。
就这次事件进行总结,项目管理需要适时的关注细节,但是永远不能忽略全局:
- 新增或改进功能点
- 老功能的bug
- 全局的时间点
- …
上周做过一轮全员测试,积累了不少bug,加上一些遗留问题,导致问题数激增。但是在这个版本的项目管理过程中,焦点都集中了在新功能上,忽略了这些老功能的bug,导致版本接近交互了,还有不少严重问题。
就这次事件进行总结,项目管理需要适时的关注细节,但是永远不能忽略全局: