最近部门招聘，很多工程师，包括我在内都参与了内推和面试的过程，经过这次招聘，我发现能够最终拿到offer的人，基本上在看到简历的那一瞬间就已经定下来了，后续的面试只不过是一种验证而已（注意，是验证，而不是走过场），除非你面试过程中犯错误，或者你不想来，否则，那个offer一定是可以拿下的。
那些拿下offer的人，基本上都有这么一些特征
1. 学校不错，一般都是985，211，如果学校一般，那么你下面的2和3满足的话，问题也不大。
2. 之前三年工作经验，都是在业内有些名气的企业，比如百度，IBM，腾讯，思科等等。国内的软件企业的工作经验往往认可度不高，甚至远远不如一些拿到了风投的创业企业的认可度高。当然，如果一家号称在创业的企业，却没有任何人投资，基本上也不要想得到认可了。
3. 职位级别，基本上都达到了高级工程师/高级测试工程师, Senior xxx Engineer的级别
4. 之前工作经验和当前职位要求都匹配，比如岗位要求Java的，候选人之前也是用Java的，岗位是iOS/Android的，候选人之前也是干这个的
但是，满足前面4点，三年经验也只能保证你能有P6的评级，不一定能保证P7的评级，那么，如何才能评到P7呢？以笔者观察到的案例，是否P7一条最关键的就是你是否业内有知名度。
之所以提到知名度，源于笔者认为，这一条对于候选人来说最容易提升，否则，你和现有的阿里的工程师去拼JVM实现，MySQL优化，毫无优势，面试官有什么理由给你那么高评级呢。
那么，如果我要拿P8呢？笔者郑重的提示读者，如果你亲自拜读了这篇博文，并且觉得收获匪浅，那么你肯定还没达到P8的要求，因为笔者所见的P8，在业界知名度，综合能力方面，都已经超越了我言语所能描述的地步，我这篇文章，对于他们来说，一点价值都没有。这种修养，绝对不是三到五年就能熏陶出来的。
再看看p8到底是个什么样的存在
知道了P8是个什么样的存在了
回过头来 先弄清P7需要哪些具体的知识，我自己总结几张体系图；
开源框架解析
很多人面试阿里失败就败在原理上，只知其一，不是其二，稍微问的深入一点就答不上来了。理解原理就是理解 SSM 框架的灵魂，这也是一个程序员从体力劳动进阶到脑力劳动的门槛。
不理解原理只能做写代码的工具，理解原理才能成为真正的开发工程师。多思考、多总结、多请教，保持好奇心，多问一句是什么、为什么，才能探索到框架的奥秘。
试着去写一个简化版的 spring，实现 IOC 功能，你就会发现真 TM 难。泛型、容器、反射、注解、设计模式、重构等都会用到，通过设计框架，能够深刻地理解这些 Java 特性和框架的设计原理。如果你还没有写过框架，尝试着写一个吧，边做边思考，好好体会下框架的秘密。
架构筑基
性能优化是程序员必定要考虑的。当系统架构变得复杂而庞大之后，性能方面就会下降，一名优秀的架构师，在性能优化上是必定是做的很好的。
所以性能优化专题从JVM底层原理到内存优化再到各个中间件的性能调优，比如Tomcat调优，MySQL调优等，让你洞悉性能本质，全面认识性能优化，不再只是旁观者。
高性能架构
透彻理解高性能架构的好处和优点
必然性，适应市场需求，能够去找一些更大的平台发展，提升自己的综合技术能力和薪资。
了解从传统架构到分布式架构演变过程所带来的技术变革，将理论和实战相结合，透彻理解分布式架构及其解决方案。
从分布式架构原理，到分布式架构策略，再到分布式架构中间件，最后在加上分布式架构实战，让程序员可以在技术深度和技术广度上得到飞跃的提升，成为互联网行业所需要的T型人才。
微服务架构
随着业务的发展，代码量的膨胀和团队成员的增加，传统单体式架构的弊端越来越凸显，严重制约了业务的快速创新和敏捷交付。为了解决传统单体架构面临的挑战，先后演进出了SOA服务化架构、RPC框架、分布式服务框架，最后就是当今非常流行的微服务架构。微服务化架构并非银弹，它的实施本身就会面临很多陷阱和挑战，涉及到设计、开发、测试、部署、运行和运维等各个方面，一旦使用不当，则会导致整个微服务架构改造的效果大打折扣，甚至失败。
团队协作开发
一名优秀的架构师必须有适合自己的兵器，也就是工欲善其事必先利其器，不管是小白，还是资深开发，都需要先选择好的工具。工程化专题的学习能帮助你和团队提升开发效率，让自己有更多时间来思考。
B2C商城实战
想要成为阿里p7大概的知识就已经列出来，其实这么多的知识作为p7不仅仅是掌握，那么简单更加要做到统筹兼顾。我们更加的要做到知其然，知其所必然。当然更多的一些面试，包括上面的这些知识点我会在自己的群里定期分享给大家，面对p7我们要做的就是把自己的知识掌握的更加牢固。
架构学习资料
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