上周有一篇文章，36氪专访HR的，是我非常想要拿出来讲的。但是工作进入了繁忙期，所以我也就拖到了今天。文章是这样的：比年轻人贵，没年轻人身体好，为什么要你？| HR眼中的「中年职场人」。这篇文章值得每个程序员读5遍，如果你已经年过30了的话。当然，世界是我们的，世界也是你们的，但是世界最终属于你们年轻人，如果你还在20岁，大好青春年华，读不读都无所谓。
以前有个笑话，是程序员群体里面讲学历的，大体上是说，本科生不如狗，硕士生满地走，只有博士才能抖一抖。这个笑话如今要倒过来说，35岁不如狗，30岁满地走，20岁的还能抖一抖。
为什么这篇文章重要，我们要先说说中国公司里的HR。我在2015年之前，和中国公司接触不多。所以我对HR的理解停留在美国公司的HR。但是2015年以后和中国公司接触就多了，我慢慢发现，中国公司里的HR群体，是非常特殊的一群人。这群人和美国HR的区别异常的巨大。
无论是在面试阿里巴巴过程中，总有一轮HR面。还是传说中的HR一票否决制度，还是其他公司的HR类似的经历，都告诉我一点，这些人也许级别不一定高，但是和领导的关系很近，传到的是领导的意志。这就有点像古代的太监，离皇帝近。级别虽然不高，打仗的时候还是要做监军。这又有点像现代军队里的政委。总之，36氪的这篇文章是来得很及时的。全文的展开就没必要了，我捡重点说说。
重申一点，HR代表的是领导。HR是怎么看的，代表了领导是怎么看的。先看一段全文最精彩的文字：
如果我们本科入场，30岁大概能够工作10年。要是博士入场，比如我这样的，那入场的时候就接近中年，很快就是简历都不被HR看的年纪了。HR说了，一般超过33岁的候选人，他们会怀疑还能不能非常有热情的工作。为什么会怀疑HR没有讲。无非上有老下有小。该结婚的结婚，该造人的造人，该养娃的养娃。要求996这样的福报对于33岁以后的程序员就比较难了。
HR怀疑的另外一点的核心是，年纪大的性价比怎么样？年轻人一毕业就学的新技术，起薪还低，还能996,24x7的工作，非常的耐操。而年纪到了30岁以后，身体也工作坏了，一身的病，知识也陈旧了，工资还一年比一年涨上去了。这些人有什么用呢？不如年轻人。这里是赤裸裸的金钱关系，我看到了各种各样的东西，唯独没有看到人性。当然人性不能当饭吃，HR们认为存在即合理：
这个公众号大约在2017年的时候，就开始告诉大家日子要不好过了，中年危机要来了，程序员们要当心。HR也告诉大家，存在即合理。要当心的意思，就是你这个人的未来的发展是属于你自己的，公司的发展是公司的。所以为公司996鞠躬尽瘁，即使要做这样的选择，也应该是建立在当下是对自己的最佳选项的基础上的。
虽然说，36氪的这篇文章充满了赤裸裸的冷酷，和金钱利益至上的理念。而这些理念又出自于代表着领导的HR们。这篇文章也讲到了一些很重要的干货：程序员们是青春饭，但是在互联网这个行业里，并不是什么都是青春饭。这里有HR的一段话：
HR告诉我们，讲究创新，调整速度比较快的业务，适合年轻人去996拼。但是不同岗位对年龄的要求是不一样的。比如政府关系，财务，法务等岗位，年纪大一点，稳重一些是优势。也就是这些人不会面临着35岁不如狗的命运。另外一个很重要的方面是：决策层需要一定战略高度，要有一定的经历的人来做。
所以我们先不说选择了政府关系，财务，法务等岗位，考虑一下什么叫做一定战略高度吧。码农的通病就是天天讲技术，既不讲经济也不讲政治。不懂经济不懂政治，不看新闻联播的码农们，结果就是35岁不如狗。
曾经我也是这样的一个人。我人生的变化始于2016年。那个时候我一下成为了一个大领域的总架构师。而且公司发生了动荡，导致从总监一路往上到VP的领导都空缺，团队直接汇报给CTO。这是非常罕见的职场现象。这个现象的好处是导致我虽然能力资历职级都不够，我却有了参加总监级，VP级会议的经历。
和底下的那些码农们开会为了code review和架构吵翻天不同，在这些级别的会议上，讨论的都是战略，赚钱，人头，产品等东西。至于技术层面的，一点也不重要。这一度让我作为架构师非常的绝望。绝望之余，你悟没悟，就看个人了。
就算到今天，在我脱离了具体编码3年以后，我还是可以不客气的说一句，在大数据领域，我个人的见识的高度，广度和深度，别说是中国范围内，全世界范围内，也应该超过了90%的人。这次回国出差和BAT的一些人吃饭，有的是首席架构师，有的是总监级别的。有个人就握着我的手说，飞总我在大数据领域能取得的成绩和见识，至少50%要归功于你的公众号。另外一个人和我说，你知道不，之前每周开例会的时候，我的第一个议题就是，飞总的公众号上又有什么文章了，大家先讨论一下。
我写大数据的东西少了，是有很多主观客观原因的，不代表我这个人不牛逼。但是所有的原因里有一点是非常的清楚：我接触的圈层变了，我个人的职业兴趣和希望提高的方向也变了。
这可以解释我的公众号里，我一度越来越多的去分析公司的产品竞争力，财务状况，经营模式等等。当然，我的分析很多时候还是集中于我本人擅长的领域，尤其是大数据领域。我的公众号上也颇有几篇旷世之作。
去年我在西雅图认识一个人，对方家里开金矿，投资房地产，很有钱。对方和我说，他知道我是在某大牛的投资收费俱乐部里，某大牛没和我打招呼的情况下静悄悄的就转了我对某些企业的分析，作为对方的付费材料之一。后来这位问了我不少关于股票的问题。我也一一回答了。看得出来，对方是个颇为自负的人，听是听了，信是没信。
最近这位老兄来找我，问我有没有时间出来吃个饭，因为去年我说的基本上都是对的，想请教一下我下面会怎么样。去年的时候我还比较年老无知，什么信息都说出去了。今年肯定不会那么傻逼了。更何况对方当时也没信我，我就随便找个理由给据了。
HR说，存在即合理，我们可以谴责，却不能改变现状。而能够在35岁不如狗里存活下来的程序员，都是有一定战略高度的程序员们。战略高度从何而来，反正都不会从技术而来。所有有时候我想，资本家剥削完了，再一脚踢开，也是程序员们自己活该。35岁不如狗，是因为在20岁的时候，程序员们就忙着盯着那些纯粹的技术了。
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