其实不光是这些刚成立的小公司，很多经营了多年的设
计公司，也会面临发展瓶颈甚至倒闭的风险。我毫不怀
疑这些设计师在设计上的专业能力，之所以会面临这样
的局面，大多是因为没有搞清楚以下这些问题。
1.你适合出来创业开设计公司吗？
一、什么样的人适合出来创业
渴望挣钱发大财。开设计公司就是开门做生意，做生意
就需要赚钱，如果单纯是为了情怀和梦想开公司，这是
对业主的不负责，也是对公司员工的不负责。
二、什么样的人不适合出来创业
怕麻烦。开公司并不像大家想象的那么轻松，抗压能力
差、没有毅力。一旦做了老板，你需要承受的压力是前
所未有的，如果不能及时将压力转化为动力，极有可能
中途放弃，不愿意接受委屈。
认为自己开公司就能自由支配时间。很多设计师的梦想
就是能够自己支配时间，想工作的时候就工作，想陪家
人就陪家人，想出去看看世界就出去看看世界。实际上
当老板后，你的时间就已经不是你自己的，你的时间是
属于客户的，是属于你的员工的，其实是更难去兼顾家
庭了。
2.合伙人：亲兄弟明算账
首先，要找到在理念和价值观上志同道合的一群人。
其次，要分好权、分好钱。千万不能均分股份，一定要
找出一个主心骨，关键时候能够最终拍板。
第三，要建立合理的退出机制。一旦后面万一有合伙人
想退出，能有一个既不伤害公司又能保障合伙人利益的
机制，免除大家的后顾之忧，全心全意一起做公司。
3.财务：不能靠感觉来经营公司
设计行业很多小公司，基于信任原因，通常财务工作都
是由老板的妻子或者亲戚来做，由于缺乏专业性，很多
时候反而给公司埋下了不小的隐患。
4.什么设计公司一定要做年度预算
很多设计公司不做年度预算，想花多少钱就花多少，很
多决定一拍脑袋就做了，这是不对的。
第一步要做好市场预测，第二步要做好人力预测，忙闲
不均才是最大的浪费。
5.为什么你的公司总留不住人才
设计公司人才体系通常有这四类构成：决策性人才、专
业人才（设计师）、运营管理类人才、辅助支持类人才
。设计公司人才流动性较大，整体离职率普遍较高。
一是在人才培养上缺乏系统性。设计该公司对人的素质
要求很高，但是一些公司因为规模、投入、成本等原因
，对员工的培养缺乏系统性，更有一些公司甚至不愿意
投入成本来培养员工。
6.为什么隔壁公司总是比你更容易接到项目
你们公司的设计能力并不比隔壁公司的差，甚至很多时
候你们在某些项目上做得更好，但是为什么业主都找他
们做项目，而且他们收的设计费更高？
其实，这就是品牌的力量。谈到品牌，很多设计公司都
没有意识到其重要性，大多数设计公司都是通过老板的
关系或者人脉接项目，似乎这样更靠谱，也来得更快，
但是长期来看，这是不利于公司发展的。