在烧脑剧权力的游戏中，三傻珊莎史塔克从傻白甜成长到权谋高深者，最令人印象深刻的就是一句话：当我想知道一个人的动机时，我会想象最坏的可能。比如现在互联网企业转型的转型、加班的加班、裁员的裁员，但是如果有企业还在扩张，你有什么想法？最坏的想法是不是破罐子破摔了。如果一个企业在革自己的命，你想它会是要黄的企业吗？
最近京东在积极求变，刘强东好像变得铁血无情了，对身边的亲近人物能下狠手。千辞认为这才是一个合格领导者该具备的气质。说话算话固然是一种美好品质，但在厚黑的官场与职场，谈这些真得能当饭吃吗？如果你真得相信这些，那你也后三傻以前一样了。
贾跃亭、罗永浩、戴威无疑都懂得满足人们的情感需要，但这些对企业的发展真得有帮助吗？最后的结果我们都知道了。企业经营需要的更多是敢作敢为的杀伐果断，而不是欲说还休的浪漫情怀。
做事情需要情怀，但情怀不是嘴上说说而已。任正非做得是最有爱国情怀的事情，但他会跟你谈这些吗？他跟你谈最现实的利益——自主的管理方式与利益分享的模式。任正非有自己的一套用人观，人之所以不肯奋斗，就是给的钱不够。
刘强东本身是一个下层打拼上来的人，对这些手段应该是知根知底的。创业早期，开的餐厅被采购和大厨中饱私囊搞垮；开连锁店又因为非典爆发而不得不关门；2008年的金融危机让资金链差点断掉。一路求神拜佛的走过来，刘强东绝对不会轻易被那些仁义道德给限制，他可以给人展示很温情的样子，但该杀伐果断的时候，绝对不会心慈手软。你能想象一路经历坎坷的人会那么容易被打倒吗？看刘强东在多件危机中的应对，都是非常成熟的。大家可都不要被刘强东和善的外表所欺骗。
当初为了京东的职业化，刘强东求贤若渴地从外部引入一批职业经理人，他们都是有过留洋背景、外企管理经验丰富的经理人。在新人与老人的冲突过程中，刘强东力挺新人，对于旧高管的离职，那都是再正常不过的了。而如今，行业发展的逆境来了，刘强东又请回那些和他一起打过仗的兄弟们，职业经理人的离职也是再正常不过。可以说京东这一手玩得是非常高明的，用人的时候，要钱给钱，要权给权，用完了，不适用，立马换一批。
不仅是在危机处理与用人方面彰显成熟冷酷，内部的绩效考核也在年初的计划落实。今年二月初，京东宣布实行末位淘汰制，副总裁级别以上的高管，后百分之十将被淘汰。现在高管们排着队被开除，不知道被开除的人心里是什么想法？绩效的考核又是否合理呢？被开除的，有没有陪伴京东一路走过来的老功臣呢？既然高管都难幸免，那底层员工更是如此。据消息称，京东取消了快递员的底薪，工资按按绩效算，算是倾巢之下无完卵。在自上而下的变革背景下，人人都危如累卵。
不过企业的活力，就来源于大家的不适应。俗话说你不习惯的时候就是突破的时候。当你熬过这段不适应，我们就又会看到一个新的京东，鲶鱼效应在任何行业都适用，这是人的天性。我们只有不断让企业充满竞争，保持活力企业才能走得更远。
希望京东的杀伐果断能带领京东实现突破，而不是不断再次被人情所困扰：之所以被裁，不再关心是不是刘强东的兄弟；考核员工的绩效也不是变相压迫底层员工的工具。如此，京东才算真正破茧新生。