在错综复杂的市场环境酝酿下，大批量的裁员和企业倒闭事件，从2018年下半年开始，突然划开了一个口子。
这口子一旦划开，就像决堤之于洪流，岂能轻易罢休。
这不，2019年第一个季度已然接近尾声，但企业裁员及优化调整事件，时有发生。
前不久，腾讯和京东这两位吨量级的互联网企业，纷纷拿高管“开了刀”。
我们先来简单回顾一下腾讯与京东的裁员事件。
一、 中年人“引发”的裁员事件
数名消息人士证实，作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一，2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中干”）。腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中干范围内。整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，有CDG（企业发展事业群）的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。
此外，有媒体援引京东内部知情人士的话称，在2月举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。而对于京东这样一家拥有18万人的企业，目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。
中国互联网大公司对管理层的改革，事实上也并非腾讯、京东两家而已。
3月15日，百度发布内部邮件，宣布新的人才梯队建设计划。百度将选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。同时，百度还正式推出了高管退休计划，将对纳入高管退休计划给予关怀和照顾。百度宣布，张亚勤博士是申请加入退休计划的第一位高管，他将于今年十月从百度公司退休。
二、大佬企业裁员原因面面观
其实，如果我们细心就不难发现，2019年开年中国互联网就出现了新关键词：裁员。
这种不约而同的动作首先与整体互联网环境有关。宏观经济减速、监管政策收紧，行业里所有公司都要对新变化作出反应。
而由张一鸣率领的字节跳动、丁磊麾下的网易，以及拼多多等新对手日益强大，也使得最初的互联网大佬们面临越来越激烈的市场竞争，从而需要挖掘同一代际的年轻人才，应对新的竞争。
此外腾讯、京东等互联网大佬，在过去的快速发展中，不可避免也容易犯很多大公司的一个“通病”：人浮于事、效率降低，各业务单元、事业部形成各自的“小山头”壁垒。而这显然不利于腾讯引进年轻的新生力量的布局，以及京东实施最新的“小集团、大业务”战略。
腾讯选择的破局方法是自上而下式的，第一是业务层面的组织架构调整，第二则是直接裁撤10%的中干，给年轻人腾位子，试图借此让整个公司重新产生活力。这两件事之间互为联动。京东用末位淘汰治大公司病，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。
虽然，企业裁员在如今是司空见惯的事，但为何主力裁减群体每次都是瞄准中年人？这背后值得我们深思，更是需要每个中年职场人需要好好反思的问题。
试想，中年职场人入职多年，待遇比最初翻了几番，在企业用人成本上来说，远不如新人“划算”。另外，如果不干事只指挥，人浮于事，渐生惰怠心理。这些“罪状”无疑会把中年职场人推向“靶心”。
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