一、 工作时间越长越好
很多新人刚到公司，为了好好表现一番，每天都给自己增加工作时间，别人一天工作7、8个小时，自己总要工作9、10个小时，但是时间长了有很多人发现，虽然多工作几个小时，大家任务量一样，但任然不能比别人早完成任务，自己工作效率低下问题出在哪里呢？带着这个困惑我们仔细思考一下。
一个人的时间和精力都是有限的，要想真正"做好每一件事情"几乎是不可能的，要学会合理分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
这就是我们经常提到的“二八原则”，需要我们在工作中明确态度、再排定先后顺序，定出远期和近阶段时间管理目标。认真审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动（放在最后处理），永远先做最重要的事情。
所以说不能用工作时长来衡量工作质量，要掌握提高工作效率方法，方能事半功倍。
二、 “一心多用”就是高效率
很多人喜欢在工作中，同时做很多事情，一边做PPT,一边写邮件，一边跟同事讨论问题，“一心多用”在他们看来是效率高的表现。看似同时做了好几件事，但是实际上并没有提高效率，反而影响了大脑的正常运行，会对大脑造成了一定程度的损害。
研究表明大脑同时做多件事只是一种幻觉，大脑处理多件事的转换需要时间，人们可以通过练习缩短转换时间，却不可能将其缩短到任意小的数值。也就是说，我们的大脑在处理不同工作时只能来回忙碌，做无用功，还会导致大脑的处理能力透支而引发严重问题。
最突出的表现就是记忆减弱忘性增大，往往刚做的事情就没了印象，“一心多用”不能集中精力做一件事情，也难以集中精力专注一件事，长此以往，记忆力慢慢减退，产生的忘性越来越多。“一心多用”的时间越长，专心致志的能力就越差，还容易产生焦虑、狂躁的心情。
做事还是要坚持“一心一意”、“专心致志”、“循序渐进”，这才是最高效，也是最有效的方式。
三、 工作计划制定的越详细越好
凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准和流程，不会出现凭着感觉走的情况。
很多人制定工作计划，都希望计划能面面俱到非常详细，甚至有人以“2小时”为单位来制定工作计划，可想而知，计划一旦执行如果某处工作没有顺利完成，牵一发而动全身，便会如多米诺股牌一样影响后面整个计划表，计划变更及后续安排会变的非常繁复无法控制。
要制定正确的工作计划，具体可以适用“SMART”原则来把握制定计划的标准，每一个计划目标都应该是：
S 具体的（以动作开始 指定你将完成的结果）。
M 可衡量的（从成本、时间、数量、质量方面综合考核）。
A可实现的（考虑挑战性及目前现状）。
R与策略地图相适合的（确认目标与上司、部门及公司的目标一致）。
T有期限的（指定完成的日期 确定进度检查周期）。
四、 细节比原则更重要
大多数人在工作上太专注于细节，被一些非常基础、琐碎的事情烦的焦头烂额。这些事情零散，需要大量沟通，而且没有价值。
要打破这种局面，需要我们站在更高的角度去思考，从大局着手，合理安排我们工作的策略：
1、确定自己的价值观。价值观就是什么事情对你来说是重要的？你会如何处理这类事情？这类事情对你的影响程度如何？价值观也直接反应了你对工作的认知程度，了解的越深，对这些问题越好回答。
2、排列工作顺序。当知道了什么工作重要之后，就需要对这些工作按照重要级别进行分类排序。可以画出四象限图，把事情分为：
- 重要而紧急：这是最优先要去做的事。
- 重要不紧急：这是符合你长远利益的事，虽然开起来现在不着急，但是应该投入最多的时间。
- 不重要紧急：通常是被动的突发事件，可以选择让别人去做。
- 不重要不紧急：可以慢慢处理的工作。
有了价值评判标准，相信你可以把你手上的工作安排的合理有序。
3、跟踪把控工作进度。很多人都是跳过前面两步直接进行这一步，要知道战略上错了，战术上再勤奋也是没用的。前面计划都安排好了，开始我们的工作以后，需要对我们的工作时间有个记录，好对比工作计划，跟踪我们的工作是否按计划时间完成，没完成的工作根据自己情况适当调整，久而久之，你会发现自己越来越有效率。
有了原则，我们就有了工作的策略和方法，再多再杂的工作也会得心应手。