《开讲啦》曹德旺2018.12.15感悟
曹德旺是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长，1946年出生，如今已经72岁。他9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福州福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂。
1983年4月，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。很快，曹德旺发现，随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。上世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，汽车玻璃基本依赖进口，从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元，成本仅仅一两百元！耿介倔强的曹德旺不服气了，“中国难道只能依赖进口，被迫接受这种不公平吗？”曹德旺义愤难平。“中国人应该有一块自己的汽车玻璃。”曹德旺暗想。（中国70%的玻璃来自于福耀公司，1850万辆汽车就有1000万来自福耀，全球7200万辆汽车有2000万的玻璃来自福耀，从开始的普通玻璃到发现汽车玻璃价格高的离谱，几千块，当时汽车也才几千到一万块）
1985年，曹德旺转战汽车维修玻璃。为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元，这已经是不可思议的暴利了，但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产，市场便已供不应求。仅4个月，赚到人生第一桶金70万元。
1989年更是达到2000万元。以至有人认为当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。 [9]
1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。尔后，福耀不断引进新技术、新设备。到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。
曹德旺就这样以闪电般的速度，成长为中国最大的汽车玻璃供应商。
福耀在国内市场快速攻城掠地，经记者一报，立马成为中国汽车行业和福建省高层津津乐道的话题，曹德旺一夜之间成了福建的宝贝和骄傲。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。
90年代初，曹德旺挥师美国，进军这块最大的海外市场。
1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，坚持每年投入巨额研发费用。 赢得全球八大汽车厂商的尊敬。
（以上都是来自百度）
在演讲中，曹德旺董事长提到，自信很重要。政治自信，你必须坚信你的国家，你才不会焦虑；行为自信，维护国家国格，靠每一个人努力，必须让别人夸奖你，“你们是未来中国做玻璃的人”（芬兰培训），坚持一种原则，在社区形成影响；能力自信，我坚信我所做的东西，（打赢了美国反倾销战）（2001年——2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺）身正不怕影子斜，做好每一笔账，给政府、银行、股东、自己的最好交代；文化自行，信仰，道是一种文化，术是你的专业，经营一家企业，你必须啊有道术，形成文化沉淀。
少年好学，青年苦学，老年博学。
不忘初心，以恒心、决心、信心、诚心做好每一件事，不论身边人怎么样，自己一定要守住初心，以最初的心，做永远的事。
时间会给你想要的一切，不负青春不负吾心。