对于NFR【非功能性需求】，在前东家时确实会考虑得更充分或者说会摆到相当重要的地位。这个也是目前团队需要花大力气改进的地方，或者说一定要放到战略上重视它的高度。
结合到上周SAFe的交流，完全严重同意要增加IP这样一个迭代。因为每个迭代都会消耗我们辛苦建立起来的技术优势，越往后越有机会从优势变成债务。这样的一个IP迭代，能够让我们在技术债务还没有像滚雪球一样滚到无法挽回的地步前，通过蚂蚁搬家的方式来偿还。只是这个IP迭代，很多时候不一定见得能带来直接的业务价值，所以更需要整个跨职能团队的互相理解(技术需要与业务敞开心扉，要惺惺相惜)和对“试错”的宽容。诚然，这个宽容不是无条件的，是建立在一定的基础之上，如秒级回滚，服务熔断，蓝绿发布，提前预警等，因为只有有了这种能将“错误”扼杀在摇篮中的能力以后，这种潜在的“错误”对业务的影响才是最小或者无影响的。毕竟，无条件的宽容其实就等于纵容。
结合到上周SAFe的交流，完全严重同意要增加IP这样一个迭代。因为每个迭代都会消耗我们辛苦建立起来的技术优势，越往后越有机会从优势变成债务。这样的一个IP迭代，能够让我们在技术债务还没有像滚雪球一样滚到无法挽回的地步前，通过蚂蚁搬家的方式来偿还。只是这个IP迭代，很多时候不一定见得能带来直接的业务价值，所以更需要整个跨职能团队的互相理解(技术需要与业务敞开心扉，要惺惺相惜)和对“试错”的宽容。诚然，这个宽容不是无条件的，是建立在一定的基础之上，如秒级回滚，服务熔断，蓝绿发布，提前预警等，因为只有有了这种能将“错误”扼杀在摇篮中的能力以后，这种潜在的“错误”对业务的影响才是最小或者无影响的。毕竟，无条件的宽容其实就等于纵容。