外行指挥内行是浪费的开始。业务人员通常为项目销售或用户代表。业务人员精通应用场景、用户需求，部分业务人员可能懂写技术，经常根据对业务场景的理解直接将其转换为技术实现方式，并将具体技术实现方式反馈给技术人员。
上述行为普遍存在，很容易对技术人员造成困惑。现实中，应尽最大可能将业务人员赶到应用场景中去，业务人员有应用场景决策权，但绝不允许其做技术实现决策。同时，应最大可能将技术人员赶到技术实现中去，技术人员有技术决策权，但绝不允许技术人员改变应用场景。
实现上述流程，要求在项目组织架构上应具备唯一的最高技术决策人和唯一的最高业务决策人。
如果业务人员介入了技术决策，技术人员应根据业务人员的反馈情况，顺着藤，摸到应用场景这只瓜。绝不能听由“业余”人员摆布技术。不然真悲剧了。