项目例会有很多种形式，很多种开法，也有数不清的文章诉说开好项目例会。现实中低效例会的依然普遍存在。
从成本、效率角度看，项目例会的核心成本是人力成本，这就要求我们必须控制会议的时间。问题是，如果会议既定时间是30分钟，到了30分钟没有开完咋办？该继续还是散会？我们通常的做法是继续，直到40分钟、50分钟、60分钟...。我们该思考一下，为什么30分钟没有开完？是既定时间有问题？还是开会过程控制有问题？如果允许拖延，谁该负责？下一次谁还会重视会前的准备和过程控制？为此，我认为正确的做法是果断结束会议。没有解决的问题大家要反思，心中要有十分严格的时间概念。
如果没有时间概念？何谈组织？何谈效率？团队的攻击力、战斗力何在？即使玩电子游戏，没有时间限制的游戏玩法是不是简单了很多？现实中谁又能这么一直玩下去呢？
抛开其它因素不同，项目例会控死时间，或许是勒紧一切要素的绳索。放开了时间绳索，其它的技巧、因素或许都没法谈了。