怎样才算一个合格的产品经理？创意？设计能力？研发能力？协调能力？领导能力？毫无疑问，刚毕业的时候自己是基本不具备这些素质的，现在依旧欠缺非常多。
因为没有做过一款0-1的成功产品，所以此文仅是对过去经历的总结与反思。
一、交换机项目开发过程
| 1、市场调研 | MRD报告： [1] 直接竞争对手售价、市场占有情况； [2] 目标产品功能、性能、结构外观定义； [3] 竞品分析； [4] 提出目标成本、目标完成时间； |
| 2、立项评审 | 组织研发部（实现把控）、质量部（质量把控）、财务部（成本把控）、市场部（竞争力把控）评审MRD |
| 3、方案设计 | PRD报告： [1] 硬件设计框架及PCBA BOM表； [2] 软件设计模块划分； [3] 结构设计框架； [4] 测试方案同步； |
| 4、设计评审 | 组织研发部、质量部、财务部、市场部、生产部（可生产性把控）、采购部（物料成本把控）评审PRD |
| 5、产品开发 | 研发工作，不参与具体内容，只关注进度 |
| 6、生产打样 | 生产工作，不参与具体内容，只关注样机产出时间 |
| 7、产品测试 | [1] EVT/DVT/PVT三个阶段； [2] 黑盒（功能/EMC）、白盒（SI）、结构（震动/跌落/碰撞）、环境影响试验（高低温/湿热）； [3] 软硬件结构变更导致的回归测试； |
| 8、产品送检 | 客户内测、检测机构认证 |
| 9、批量上市 | [1] 老产品：公司内结合历史数据、市场统计准备备品备件； [2] 新产品：结合生产周期、物料采购周期备料，协调客户端尽快发布BOM，开始采购新产品； |
二、产品经理最重要的职责
产品经理最终要的职责大概是明确行业趋势、产品功能性能定义。因为成本方面有研发、采购、财务负责，实现方案有研发负责，项目进度有项目经理负责，产品质量有研发、采购、生产、质量部负责，市场推广有销售负责。而如果产品功能性能不满足市场需求或很快被行业趋势淘汰，那么无论产品成本、质量多么优秀，销售人员多么努力，也不会有人买。