Agile Software Development Principles, Patterns,and Practices 1-5章读书笔记

“过程和方法对于项目的结果只有次要的影响，首要的影响是人”。

“如果想要取得项目的成功，就必须构建起具有合作精神的，自组织的团队”。

个人认为敏捷方法的目的是：最大释放团队及团队中每个人的潜力。团队中的每个人都向着同一目标前进，相互协作，共同进步，使整个团队整体工作效率达到1+1>2的效果。

第一章 敏捷实践

1. 敏捷出现的背景：许多公司的软件团队陷入了不断增长的过程的泥潭。
2. 敏捷要解决的问题：让软件开发团队具有快速工作，响应变化能力。
3. 敏捷价值观（敏捷宣言）
   1. 个体和交互         胜过  过程和工具。
   2. 可以工作的软件  胜过  面面俱到的文档。
   3. 客户合作             胜过  合同谈判。
   4. 响应变化             胜过   遵循计划。
4. 敏捷原则
   1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
   2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
   3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
   4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
   5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
   6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
   7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
   8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
   9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
   10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
   11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
   12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

第二章 极限编程概述