如果要为 2017 年支付行业选一个年度词汇，我相信「聚合支付」是当之无愧的。从去年年初到到年底，这个词频繁出现在监管里，包括人行二度发文，217，281，296 号文，监管对这个领域的关注从未放松过。而在过去的几年中，这个行业也确实经历了一些起起落落，从市场层面看，聚合支付的参与者从两手就能数得过来，到 17 年中的遍地开花；从产品层面看，从早期的专注线上支付聚合的技术服务，到后来针对线下的聚合支付，针对银行机构的系统服务等多样化的商业/盈利模式。
过去
在 14 年我们开始进入这个领域的时候，当时的市场现状是：移动支付爆发式增长，支付习惯得到了极大的普及，移动互联网领域新型模式百花齐放。但有一个无法回避的现实：支付渠道和产品的碎片化。
现在
从 16 年中开始，伴随着 96 费改，微信和支付宝通过服务商模式进行线下扫码市场的拓展，并且投入大量的营销资源。之前传统 POS 收单服务领域的一些参与方，迅速的进入了扫码支付领域。而此时，无论是对于原来线下收单市场的商户侧，还是渠道测，大家的需求都是一样的。商户依然看重的是费率，申请门槛和流程复杂性，操作便捷性，清算周期等等。渠道端也一样，依靠着通道资源，价格优势，借助机构来实现商户的拓展，通过费率差来赚取收益。
将来
首先，必须坚持技术服务这个基础。作为一个金融领域内的技术服务商，由于金融业的特殊性，我们必须做到坚持原则，把握好自己的定位。面向商户的技术服务商，必须紧密地立足于商户业务系统的范围内，站在商户的角度，去进行产品，业务的设计；面向机构的的技术服务商，也必须坚持技术服务的范畴，发挥自身在技术领域的优势和灵活性，为传统金融模式的效率优化，性能提升，场景创新起到推动作用。
其次，要加大产品与客户场景的耦合度，只有你帮助客户解决了他切实面对的问题，客户才会愿意付钱。所以如果一直停留在支付接入这个点上，无论是线上聚合，还是线下聚合，其产品生命力都是有限的。目前银联已经整合了微信和支付宝的线下扫码接口，从转接机构的层面就做到了聚合；再看线上，一方面微信和支付宝的产品接入体验在不断的提升，另一方面不排除是否会和线下有一样的业务调整。
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