自从接触了“项目管理”，我对身边的事物都有了不同的认识，按照道德经的说法，项目管理就是“道”，它可以以辅助和约束的形式来帮助我们取得成功，若是非要将他具现来说，项目管理是思想的管理。
大大小小的事物都是可以作为一个“项目”来管理，只是价值和回报率的大小不同而已，就拿“早餐”来说，一顿早饭它本身的价值只是5元左右，随便找个路边摊，买个包子和豆浆就可以解决，那么你就感觉它肯定不值得我们去费神思考，费力研究，用心管理，因为它价值过低！但是我们若从另外一个角度来赋予它价值，比如早餐影响着身体健康，不吃早饭会积累出慢性病，吃好了早饭会强壮身体，全民普及健康早餐会普遍提高国民健康，等等 等等！这样就不断在思想上加重了我们对早餐重要性的认识，那么它就可能对你而言具备了“项目管理”的价值，你的思想决定“立项”。
此刻如果将身体比喻成一个公司，那么就是这个公司有了更高层次的愿景：我要健康！，往往“我”会理智的对这个愿景更具体化，比如：争取在三个月内通过早餐改善身体的亚健康状态，达到健康的目的！
“我”首先有了一个最初的目标与目的：通过科学营养的早餐强壮身体健康，预防疾病。那么在基本目标的情形下还会产生其他附属目标和“约束”，比如：建立长远健康早餐习惯，同时只能使用一个小时“时间”和5元“成本”高效的“自制”早餐，否则这个项目的投入和回报率就会过高，这样就产生了ROI的指标。
“我”要怎么做呢，首先分析与研究，查阅资料，询问专家，应该如何吃早餐，吃什么早餐才能达到健康的目的，经过深度的接触你会发现路边摊销售的早餐，包子馅可能会比较脏不健康，豆浆可能是假的，没有营养，而且路边摊在恶劣天气时有50%的几率不会出现，无法和“我”建立稳定的供给关系，这样一番“自制/外购”的分析之后决定“自制”对达到目标的效果更好；然后“我”开始组合信息与资料，围绕“项目目标”建立一个SRS，比如将“我”身体健康所需的营养表列出来，“我”发现需要摄入微量元素，然后查找“燕窝”和“胡萝卜”都包含微量元素，在有限成本的限制下，“我”进行了选择与替代分析，选择更符合计划成本的“胡萝卜”。
虽然“胡萝卜”能节约成本，但是它没有“燕窝”的口感好，若是要建立长远习惯，这个问题还是解决，于是就要在执行之前进行“初步设计”，一般来说分析与设计会占到项目开发工程的30%左右，但是国内没有这个条件，我一般在工作中是搞个初步设计，详细设计和编码一同进行了，拿早餐来举例如何进行“初设”呢，比如通过调查，或咨询权威专家，他们说一、“胡萝卜”蒸一下蘸花生酱味道很好，二、“胡萝卜”煮稀饭营养很高，于是乎我就要做个试验分析，我分别实现2种效果，然后品尝结果，其中还有分析2中效果实现的步骤与所需的资源，同时来对比所需时间，通过试验发现，若是选择第一种方案，那么花生酱就会成为项目实施的日常必需品，采购资源中又多了一项成本的支出，若是采用第二种方案，在节约时间的情况下需要采购一个可以预约的电饭煲，但是电饭煲的购入是一次性的，而且可以为公司，即“我”增加一项固定资产！
经过一番研究，决定了方案，此方案可以达到最初的计划目的，但是“我”对一直吃“胡萝卜杂粮粥”想象了一下，觉得很难接受几个月都吃这个！一方面是有限的资源，一方面是追求更好的口感，于是“我”的思想就产生的“分歧”。
事实如此，虽然大家的目标一致，但是项目的目标往往在开始的时候就会产生很多“分歧”，这样就最少分为2派，在项目中开始了争吵：“选择胡萝卜，营养高，采购容易，市场价格稳定”，“为什么非要是胡萝卜，为什么不选择红薯呢，一直吃胡萝卜，你不觉得这个甜味很恶心吗”，这个时候有经验的项目经理就必须要站出来了，项目经理就像是“我”思想里面最理智的那一个方面，他必须要在大家可能会因“争执”而“分崩离析”之前解决问题，无论你用什么方法，从匡正强调最初目标，到各方面协调沟通，搭配调整替代资源，等等，等等。
通过实施这个“养成健康早餐习惯”的项目，“我”进一步推动了达到“我要健康！”这个高层次的愿景，完成这一项目后进一步提升了“我”的生活的质量，生活相对一个公司来说就是“日常经营”，那么“我”会持续的在这么一个习惯下生活了一段时间，直至“我”发现，当前的社会的环境因素对于“我”而言要求越来越高，再不及时改变我可能会降低收入，可能会连早餐都吃不起，而我可能会开启下一个项目，比如：通过学习提升自身技能，强化自身的组织过程资产，强化知识管理；比如抛售不影响“日常经营”的闲着资产，去报一个学历，提升自身软实力，增加轻资产！从而能提升自己的日常经营生产。
浅显心得，随手小记，此文没有进行Unit Test，Integration Test，System Test，Acceptance Test，没有上会研讨，没有阶段评审，若有错别字大家留言指出，成长的路上互相勉励，共进步！