互联网公司即服务。服务创造源源不断的价值，未来应该是单纯产品迈向服务的转变。
听公司组织的 “新技术、新视野、新时代”讲座有感，不但要埋头苦干还需要多思考多创新。学会借势，借互联网之势。
思路决定出路，思路是一种软实力，看似无形，有时候却能起到四两拨千斤的效果。
互联网时代得具备互联网的思维。我总结的互联网思维 开放+生态 创新+迭代 数据–>服务，最终目的是创造价值。
用户也是一种资源。支付宝用户按8亿算，转账服务转一次收1角钱算，算算这一项服务单次收益了多少。
听大领导讲话，总结下中心思想大致提到了几点内容：质量和效率，创新和服务，且提到要向互联网方向转型，服务的重要性。那么什么是服务？以下是关于“服务”一词的思考。
这里只谈IT行业的服务，服务是一套软件吗？或是一套完整的解决方案吗？那不叫服务。把平台软件卖给别人，那是别人在用这套软件提供服务，跟你没关系了。提供一套解决方案，也不叫提供了服务。解决方案也只是一次性的卖给了别人，也只是一锤子买卖。服务应当时一种属于自己的，可持续性的，能够一直提供价值的，现在或将来能够带来潜在收益的软件产品组合。
传统模式里，公司可能是单纯的依靠卖产品获取收益，或者配套售卖平台软件。然而这些都是一锤子买卖，等饱和后就是瓶颈，很难再有突破。而互联网时代最不缺什么？最不缺奇迹。互联网时代最重要的是什么？用户资源和服务。没有用户资源，服务的意义何在。一切的商业活动都离不开人的参与，人是一种必要元素。
提供一整套完整解决方案的软硬件产品，一次性的卖给别人。后续通过软硬件升级维护，小规模需求定制开发获取收益。很难做到可持续性的盈利。因为无论卖什么产品，市场都可能饱和。想一想市场竞争如此激烈，卖什么市场不会饱和？无论卖什么产品或者提供什么样的解决方案，市场都会饱和。
举个例子，小米手机很火，但是面对人手一部的海量市场，增长仍然陷入了瓶颈。只能依靠不断的出新产品来维持。好在用户换机的周期也就一两年，潜力还是存在的。但是要想做大不能局限于此。于是小米很聪明，不愧是一家互联网背景的公司。他们的互联网思维值得学习。很开放，很会打造自己的生态，很会理解用户并利用用户资源。智能小家电，AI机器人，各种智能配件，都是在实现开放，打造生态。且充分利用自己的用户资源。每个小米用户必须有小米账号才能登陆。提供云服务如云相册，手机通讯录备份，手机定位查找等功能。
阿里的支付宝和腾讯的微信很善于打造大平台，打造生态。不但自己提供服务，还服务于其他人。一个微信上可以有很多其他人提供的公众号和小程序，有很多第三方开发者基于微信提供服务。这就是他们在实现开放，打造自己的生态。
思考下这些互联网巨头，他们无一不是在实现开放，打造生态。