削足适履
好多东西都已经过时，没细读，不总结。
提纲挈领
1.有些文档很重要，是完成项目的关键。
2.对于不同的项目，关键文档的作用大体相同。
3.每个项目都改做规划。
4.关键文档该定期做维护，这是一种保护措施。
5.每个文档都可以作为数据库。
6.项目经理该团结集体，向同一目标前进。
7.项目经理要多与员工做沟通，而不是做决定。
未雨绸缪
1.软件需要多次试验以达到更好的效果。
2.第一个开发的系统可能并不好用。
3.最好别把第一个系统给用户。
4.目标的变化无法避免，要提前做好准备。
5.想办法减少错误。
6.修复一个缺陷可能会产生新的bug。
7.实现设计的人越少，接口越少，产生的错误也就越少。
8.少做修改。