对于效率和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型系统，
则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。如何调和这两方面的矛盾呢？建立怎
样的组织架构是项目成功的关键。第三章作者提到了Mills的提议“大型项目的每一个
部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上”。即提
倡外科手术式的团队组织：就是一个主治大夫，其他的如助理大夫，护士等，都是配合主
治大夫来进行手术。在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与
其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队
方式，有一个主要的负责人，其他人都是分工协作的副手，这样效率最好，结果最好。
外科手术这一章节其实比较简单，但是这个比喻可以说是很形象了。外科手术队伍的目的是
为了提高整体效率，要达到这个目的就需要分清主次，由外科医生和副手主体人员复制解决问
题和保持概念完整性。
《人月神话》Brooks一直强调概念完整性的重要性。概念的完整性，是指针对于一个领域，不
仅了解该领域的所有对象，并且了解所有对象之间的关系。概念不完整，就在开始注定一个软
件项目要失败了。概念不完整，换言之，就是，始终都没有搞明白问题域有那些对象，各个对
象之间是什么样的联系。而概念的完整性，是建立在已经完全了解领域的对象及对象之间的关
联。这种完全了解，并不是感性地了解，而是理性地了解。保证概念的完整性，一方面需要设
计人员具备良好的经验。同时，不要尝试着去将所有人的意见都融入其中。概念完整性是系统
设计中最重要的考虑因素。软件项目的核心概念要由很少的人来完成，以保证概念的完整性。
少就是多，项目的定位需要和功能多少的权衡。太多的想法，使项目没有焦点，什么都要放进
去，结果什么都做不像。
最后就是软件开发过程中必要的沟通手段。软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷，而是
缺少沟通。工作人员之间需要沟通确定任务分工，老员工需要花时间跟新员工交流清楚工作内
容，程序员更是需要与客户做好沟通，、外科医生和副手是核心保证高度的概念完整性，跟传
统按生命周期阶段来分角色的团队相比，我们可以看到一个显著的差别就是流水线式的沟通方
式朝扁平的总线式沟通方式转化。这种方式沟通更加高效，同时概念完整性更加容易保证，当
出现冲突的时候外科医生具有绝对的权威。
以上便是我对人月神话第三章外科医生的理解与感悟。