和君商学院A6选拔赛

A6考试地址：

http://exam.ehejun.com/guide/32

十届同学，离4月30日毕业典礼，仅剩一个半月时间了。根据首届开始形成的惯例，院方从毕业生中选拔一部分“兵王”级的同学，在毕业后再强化学习6个月，取意于“士兵突击”里的老A概念，故名A6。由院长王明夫任班主任。

A6的选拔于今日正式启动，具体学习内容、报名方式和录取考察要点，详见后文“第十届A6选拔公告”。

A6的学习和训练任务，强度很大，挑战体能和意志，从四届开始，A6由清一色的男生组成，不招女生。

A6的学习内容，由王明夫设计，是一份很好的学习指南和自我管理指南。无论是否参加A6、无论男生女生，都可资参考和借鉴。故请全体同学必读。

阅知选拔公告之前，请大家先了解一下A6是什么。

一个往届A6同学眼中的“A6是什么”：
A6是在自己的专业领域能成为顶尖职业高手的人，是一群在黑夜中也能击中目标的人。
A6是一群要成长为卓越的企业家、投资家、管理学家、CEO、管理者、企业领导者、文学家的人。
A6是一群有企业家精神的人，那什么是企业家精神？就是不抱怨不可以改变的，而改变可以改变的事物的精神。就是认准了的事不屈不挠，坚持下去的精神。就是对有意义的事不求回报，知其不可为而为之的精神。就是超越生意和投机，为事业而奋斗的精神。
A6是一群有内在的自我驱动力的人，不依赖外部的监督。
A6是一群以创造财富为乐，却不以享受财富为目的的人。
A6是一群爱国爱民、有苍生情怀的人。
A6不比较彼此的门第财富，却会扣问彼此的心灵。
A6是一群英雄不问出处，相聚不问富贵，分手不祝顺利的人。
A6，一个人像一只队伍，而一支队伍像一个人。
A6是一群流着蓝血、情义无价的兄弟。
A6是一群融入在中国经济社会的深处，深刻洞察它的脉搏，敢于挺身而出、能够出奇制胜的人。

王明夫在一次A6毕业仪式上的道别词：

在先生的半年感觉里，A6是平静寂寞的草原五班。参加今天毕业仪式，我才发现实际上是轰轰烈烈情深意重的钢七连和老A。
对74位兄弟，在交往和相处上，先生很疏远；在情感甚至灵魂上，先生很依恋。先生对74位兄弟的那种情感依恋和信赖、那种“希望看到你的好”，你们懂的。
A6毕业了，有一种人生重新出发的感觉。未来的路，风雨无情，74位兄弟、命自我立、人各有命。无论如何，74位兄弟，不要走散了。
能者多劳、能者多做贡献，将来混得好的兄弟，对处境不佳的兄弟，能拉一把的就一定要拉上一把，能给的机会就一定要给到，不为求回报、不为求感恩，就为曾经的A6同学情谊。那些混得不太顺利、处境艰难的兄弟，放下虚荣心、破除脸皮薄，跟着能干的兄弟混，摆正自己的心态、找对自己的角色，融入能干兄弟主导的事业，做自己力所能及的贡献。是兄弟，就不要暗中较劲、比高下，不要讲究“平起平坐”，要讲究携手、分工、相互补位，合力追梦。
未来，兄弟们相互对待，一定要守住一个底线：不要打A6兄弟的主意，不要沾A6兄弟的便宜，不要嫉妒和为害A6兄弟。这个底线是做人的基本要求，不是什么高级要求。万望74位兄弟守住这个底线。
和君A6，能否从你们这届开始创造一个奇迹：一个A6公司，74个兄弟就是74个股东，共造一家令世人尊敬的500强！
N年以后，先生与世无争，归隐自然和心灵，74位兄弟，你勿忘来探望先生一次，跟先生叙叙旧、拉拉家常，陪先生小住几日、散散步，吃点俭朴的家常菜、喝点小酒，告诉我最新的世界和未来。不管你多忙多累、不管你风光还是落魄、不管山多高路多远，你都得来一次，可以不报姓名，报了姓名先生也记不起来，你就报“A6兄弟”。先生无言，但在默默等候。

蓝血十杰、兄弟如斯

第十届的兄弟们，你想成为A6吗？

A6选拔标准，就精神气质言之，就是二条：一是够蓝血，二是够兄弟。特此摘录二段文字，蓝血十杰和兄弟如斯，请大家一读。这两段文字，在入学申请的过程中你们或许已经读过一遍，如今面临A6选拔，再读一遍，必有另番感觉。

蓝血十杰

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”来指称那些高贵、智慧的精英血统。美国商业史上流传着一个蓝血十杰的故事：
美国空军的十个后勤兵，个个出类拔萃，他们迷恋数字，崇拜效率，精通基于数字化的精确管理，二战期间他们把数字化管理模式应用于战争的后勤供应，让部队和军需物资实现了“在正确的时间到达正确的地点”的精准配送和有效控制，为盟军节余了十亿美元的耗费，成为了功勋卓著的二战英雄。
战后，他们解甲归田。时逢福特汽车公司从经营到管理陷入全面危机。眼看着这家作为美国工业象征和美国工业火车头的汽车业巨头摇摇欲坠，公司董事会、工会、管理天才群英辈出的美国企业界、商学院林立的美国管理学界、美国政府，都无能为力，只能坐视它一步步走向衰败。就在此时，这十个退伍的空军后勤兵集体出山，全面接掌了福特汽车。他们准确地判断美国企业需要纪律、秩序和控制，引进数字化管理模式，采用全新的控制和管理技术，按照“精准配送”的要求全面再造了福特汽车的供应链，极大地节约了成本，为福特汽车降低价格、拓展市场份额创造了巨大空间。福特公司从摇摇欲坠中被拯救出来，雄风重整，轰动了美国工业界。十个退伍兵是十足的汽车业门外汉，他们并不懂汽车的技术、产品和产业，但他们对管理之道有着深刻的领悟和认识。他们的成功是管理模式的胜利！十个退伍兵因此而被称为“蓝血十杰”，家喻户晓。有人评论说：他们开创了现代企业管理的先河，推动了美国历史上最惊人的一轮经济增长期。

关于这十个人，《蓝血十杰》一书的作者有这样一些描述：
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员；有时候，他们被人比做登陆月球的阿波罗计划太空人，同样浑身是胆、勇猛精进，是豪杰和圣哲的有力组合。十杰自可以创造完善的世界，企业就是达成这个目标的手段，他们也说服别人相信这一点。十杰最奇妙的事情是他们都是朋友，都忠诚拥护彼此的使命。他们先是战友，后来成为福特公司的伙伴，他们尊重和支持伙伴程度之高，在我采访的其他企业人士之间，确属罕见。
二次大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河，更导引了战后至今五十年的美国产业走向，影响了美国的国力。年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZ KIDS（神童）”。如今他们虽盛年不再，人们却已将他们推崇为“美国企业国父（FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS）”。他们是——蓝血十杰。

他们根本是汽车工业的门外汉，有的只有在空军运筹帷幄、精准配送的后勤经验，却能信心十足地开口要到天价般的薪水，这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰，个人的事业也从此扶摇直上。
十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是技术、产品和产业，而是数字和管理方法。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，成为了华尔街股市所向披靡的股王，白手起家，不过十年的工夫。管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。
福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场。在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。
十杰中的蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离开福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上斯坦福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。就算才智在十杰中最为不济的摩尔，也十足是个行销天才，他建立了北美最大的汽车销售网，富甲一方。

在管理科学刚发轫的年代，《蓝血十杰》记载了这群管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹。十杰虽然个个成就不凡，背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨；十杰之间都是挚交，早年是歃血为盟的情份，后来观视朋友失败而纷纷加以援手……；在绚烂功业归于平淡之后，蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节，有如现代工商企业社会的翻版，无情得令人动容。

和君必须用长达30年的求索与历练造就自己的蓝血十杰。和君的蓝血十杰不是固定的十个人，而是和君人队伍中应时机情势所需而选拔搭建的一个个“十人组合”，他们中有顶级的战略设计专家、组织管控专家、流程再造专家、人力资源管理专家、市场营销专家、企业文化专家、IT规划专家、大数据和人工智能专业、行业专家、资本运作专家、并购重组专家，形成为一种系统的能力组合。一组组“十人组合”，能征善战、所向披靡，或者挽狂澜于既倒，全面拯救企业于危难之中，或者聚沙成塔集腋成裘，系统扶植客户企业稳扎稳打、步步为营，终成一代商雄财杰。
或许，20年后，和君子弟们打招呼的最自然说法是：嘿，兄弟，你蓝血十杰了吗？

情义无价，兄弟如斯

倘若失去了人情温暖和人性光辉，那末成功又有何意义？和君致力于建立人情原乡，把情义无价和人情温暖提拔到跟事业一样重要的位置。同事相处，人人都有长处，要相互学习；人人都有短处，要相互包容；人人都有难处，要相互帮助；人人都有苦处，要相互体谅。和君的事业，是一场艰苦卓绝的长征，我们必须让人情温暖和人性光辉照耀长征的全程、温暖队伍的全员，成乃光芒万丈凭君子三立（立功、立言、立德）铸丰碑，败则肝胆相照以情义无价慰平生！

当此世间，芸芸众生，皆为利来，皆为利往，于男人心中重于得者，唯兄弟二字。原本兄弟之情是难以道明的，今试拟“八如”简以释之。

兄弟如山：山，势巍峨，望之怯，背可倚。兼厚重与伟岸，并深沉与旷达，蓄沉稳与刚毅。莎翁在《奥德赛》里说：“男人内心是缺乏安全感的”，所以男人需要一个像山一样的好兄弟，于这纷繁复杂的世事中，纵使相隔千里之外，念及君处，心里有的是温暖的踏实和精神上的依靠。
兄弟如水：“上善若水，水利万物而不争。”
语出《老子》。不管男人处在什么样的高度，他都需要一个为自己可以两肋插刀的兄弟。这个人不为自己的金钱地位，可以承君一诺，舍命相陪。同时，有无这样的兄弟，也是一个男人自我价值实现的评判与标准。
兄弟如酒：酒，历久弥香，性烈味纯，如勇士之肝胆，如英雄之豪气。在这个快节奏的时代里，陈者多为下品，唯有兄弟仍是以旧为尊。谁还没有几个就算是半年没有见面，一见面就是乱打乱闹一点也不陌生的老兄弟呢。与他们一起可以淋漓地渲泻，大碗喝酒，大块吃肉，要的就是这直来直往的痛快。
兄弟如书：书可教人明事理，断是非，分黑白。兄弟不是所谓的酒肉朋友，于酒桌间你来我往，于灯红酒绿间夜夜笙歌。而是你糊涂的时候给你指指前方的路，为你掌一盏灯，送你一程，等你猛然感觉醍醐灌顶的时候，已经飘然离去了。
兄弟如诗：诗者，在胸为志，发言为诗。知道却又不太明白你的那些飘渺的道理、不切实际的追求，虽然明知山高水远、道路漫长，却从未劝你放弃的人。不论你的成败，对抗命运的时候共同让热血汹涌地澎湃，放肆地咆哮。试问，生活中的高潮部分，没有了他们，如何尽兴？
兄弟如血：血者，性命所系，古人常歃血为盟，血融于水。没有里外，不分彼此，人的一生中需要这样几个人，彼此紧密相连像血脉兄弟一样，在最需要的时刻彼此相互扶持，必要时刻，你们乐于共同面对死亡，一同接受磨难。
兄弟如剑：剑者，虽万千人，吾往矣。兄弟一词，往往就带着一种血性，有着狂躁的鲁莽。就像《阳光灿烂的日子》里所描写的在烈日下光着膀子肆无忌惮的青春少年一样，一起冲动于那些没头没脑的往往也是一辈子再也干不了也忘不掉的傻事。
兄弟如火：火者，阳之精也，火性炎。语出《后五行志》。古人把火称为五行之一，认为它有气而无质，可以生杀万物，神妙无穷。《河图•汴光篇》日：阳精散而分布为火。雪中送炭，一诺千金。男人所崇尚的火，不光是前进力量，更是一种温暖。

第十届A6选拔公告

一、A6的宗旨
毕业之后再强化6个月的学习与训练，取意于《士兵突击》的特种兵“老A”概念，致力于协助学员把理想建立成一个生活常态。

二、A6的班主任：王明夫；班主任助理：李兴（王明夫院长的秘书，六届A6）、潘番（商学院运营总部负责人，六届A6）

三、第十届A6的学期：6个月，2018年7月1日—12月31日

四、A6的学习与训练内容（特别提示：下列每一条学习与训练内容都定量化为分值，每位A6同志每半个月书面述职一次，未完成学习与训练任务者扣分，分值不够者坚决除名——前面累计九届A6留下的传统作风，可歌可泣，一旦加入A6，就意味着无条件地、不折不扣地完成学习和训练任务，不能坚持到最后的同志，切勿参加。A6的师生关系和兄弟群体中，任何虚情假意、敷衍应付、投机取巧，都将引发集体性的恶心和反感，你是否申请A6，务必慎重考虑，拜托！）

1、每周一次10000米长跑或者同等运动量的体育锻炼；坚持合理作息、早睡早起。
2、每周通读一份上市公司招股说明书或一份年报：牢记招股说明书和年报的内容结构；留心各行各业的商业形态、竞争态势、风险分析和资金投向。
3、每周浏览一次《华尔街日报》或《经济观察报》或《21世纪经济报道》和看至少一次股票行情。
4、每月浏览一个世界500强或中国500强公司网站，重点关注：公司理念、业务构成、成长历史和组织结构。
5、每月看一部电影：横空出世、当幸福来敲门、肖申克的救赎、让子弹飞、卧虎藏龙、教父。
6、每月读一本书、每本书写一篇读后感：冈田武彦著《王阳明大传》（重庆出版社）、《Dream Big》（3G Capital传奇）、周桦著《褚时健传记》、《唐浩明点评曾国藩家书》、王明夫主编新版《三度修炼》、雷恩《管理思想史》（第6版，中国人大出版社）。
7、每月为A6集体或成员做一件好事或助人为乐的事情，不留名，不求回报，拒绝表扬和感谢。
8、记住每一个A6的生日，并在生日的当天向他表达祝福，不论何种方式。
9、在六个月的学习期间内，每组举行一次XD成长心得交流会，2-4个小时。各组分别举行，本组成员全体参加，其他组同学可以友情参加。主题、方式、主讲人，由各组自行确定长。
10、每月一次讲座：王明夫1-2讲，其他老师4-5讲。时间：每次讲座半天；地点：北京、上海、和君小镇（江西会昌县梓坑村）各一次讲座，其他3次，由各地A6同学申办。A6上课，不录音、不录像，不作视频播放。
11、放下书生气，打破心理障碍，学会求人，学会主动与人建立联系、突破市场，每人完成销售3套新版《三度修炼》（1-5册，华夏出版社2018年），销售所得利润全部用于本人所在小组集体活动的经费。
12 、选定一家中小型上市公司，熟读它的招股说明书、年报、季报，6个月内持续跟踪它的股价走势和有关它的一切消息。
13、每半个月在论坛上发布一次 “A6半月述职”：把A6要求当镜子照，对照要求自查自检。违反A6要求者扣分，分值不够者一律淘汰出局。

五、A6的基本要求：正心诚意，实实在在，按慎独的精神，坚决地按照要求完成学习和训练任务，坚持到底。

六、第十届A6的报名与录取考察
1、申请资格：（1）35岁以下、最终获得和君商学院毕业文凭的第十届男毕业生（A6每月1次上课地点在北京、上海、和君小镇、其他3个城市，现场上课，不搞在线听课。请报名者考虑时间和费用因素，评估自己是否可以每月一次赴异地上课）；（2）谢绝女生申请。

2、申请书和本班同学联名推荐：意欲报名者，每人填写一份《A6入学申请书》；同时申请者本人获得本班（和君班级）半数以上的同学签名推荐其入学A6。
《A6入学申请书》填写链接（由申请人填写）：
https://hejun.jinshuju.com/f/cPqUzH
《A6入学推荐函》填写链接（由申请人邀请本班半数以上同学填写）：
https://hejun.jinshuju.com/f/HuhAWa
自即日起开始接受申请，越早申请越好，截止时间：5月31日18：00。

3、录取考查要点：
（1）在第十届学习期间的表现和贡献、班主任辅导员推荐。
（2）一次笔试：题目范围为：1、新版《三度修炼》（1-5册，华夏出版社2018年版）；2、电视剧《士兵突击》主要剧集。
请申请者务必点播收看电视剧《士兵突击》，完整通读《三度修炼》1-5册。
笔试定于6月下旬周末，在和君北京办公室举行（具体时间和考场届时通知）。闭卷考试。事先未通读《三度修炼》（1-5册）和观看《士兵突击》者，肯定落选。
（3）一次面试：6月下旬某个周末，王明夫主持面试（具体时间和地点届时通知）。

4、录取：2018年6月下旬向本人发出录取通知。

七、第十届A6开学：2018年7月1日。