我来了，魔都！
2013年7月1号，当时怀满腔热血，踏上长达16个小时的火车来到了上海，一路坎坷的记忆至今亦可清晰可见（一个字“难受”）
面试！
来到了上海安置下来之后，我便开始投简历，找工作，写好自己的简历，海投！一股劲投了300多家公司，心想：上海那么大，公司那么多，总有我这个菜鸟的容身之处！
投了简历后连续接到了几十家面试通知，当时由于面试电话太多接电话都手忙脚乱，后续的半个月时间被面试排的满满当当。
刚来上海，人生地不熟，赶往面试公司唯有查地图，记得那时候面试，一天跑三家公司，从早上8点出门到晚上9点回来，一天一顿饭，回到住处基本倒头就睡。7月份，那太阳火辣到不行不行的！
凭借着自己的运气和一点点实力，花了三天的时间面试了7家公司，拿到了4个offer（感觉自己十分的幸运！）。
第一份工作
Android开发，公司的产品是一款语言助手APP，上千万用户量。
在这家公司我参与了备忘录模块，天气播报模块，帮助事件，查找命令，来电播报，短信播报，应用管理模块，联系人模块，摇一摇功能，换肤功能，参与酒店模块以及重构开发。
虽然经常加班、但是感觉特别充实，学到了很多！感觉自己就像一块海绵一样，在知识的海洋里贪婪地吸收着。Android主管分配的任务，我都会用最快速度去执行并完成，每次都能够提前完成，再主动找主管要新任务，如果没有新的任务则会主动问同事有没有需要帮忙的地方。
无论做什么任务都要全力以赴，虽然每次安排任务会越来越多，但是不要怕做的越快任务越给越多，要知道实践的越多学习的越多，对自己成长越大！
第二份工作
从Andorid程序员到开发部主管，一家做电商平台的公司，刚进公司那会总人数才十多个人，并且在地下室进行开发，进来是以Android开发的职位任职的，公司准备开发移动端，进去大概半个月的时间，我从三名Android程序员当中脱颖而出，被CTO叫去谈话，负责Andorid团队，他说：“看了你这段时间的表现，效率较高，代码写的还可以！”，当时感觉自己挺幸运的，但是又很茫然并不知道要做什么，心想：“还是先写代码吧”，于是开启了天天加班写代码模式。
在此同时公司也在高速的发展，几个月后，公司人数成倍增长，于是换了新的办公地点，Android团队从原来的3个加到了6个，我从最开始主程角色转变成管理角色，但是内心还是放不下技术，于是只要有空闲的时候就查阅Android相关的技术资料、书籍。
由于这家公司是一家创业公司，难免有时候人手不够，在其他组人手不够的时候我都会主动提出去协助开发，不会就学，就这样研发部所有的技术职位的开发工作我都有过参与
如：
- 用c#写过前端系统(大学基础课程）
- IOS开发
正因为Android和IOS开发我都会，并且实战过企业项目，后来公司让我就负责了整个移动研发部（10+人）。
公司缺什么样的技术人才，就利用工作之余的时间去学习相关技能，快速学习，加入实战帮助公司，从而提升个人价值。
第三份工作
目前正在创业在公司担任CTO，已经进入发展期了，我从0到1组建团队（至今20+人），在这段工作中前期没人就自己上，但是这对于我来说并不难，因为之前的工作大多数时间还是开发，我认为最难的就是与人打交道。
招人
虽然我会前端也会app开发，但是还是要招人，这样才能更快速出产品以及迭代。所以需要招人，招人主要通过两种不同的渠道
社招
这对我们公司并没有什么难处，相对于其他职业，程序员只要有技术到哪都吃香，所以给出合理的薪水就可以了。互联网这行是最需要人才的，每个企业都想做一个好的产品，好的产品需要好的人才持续的改进，不能说我们做产品就一定好，但是只要有好的人才持续的试错改进那么肯定产品是越做越好。
- 内推
联系身边有能力的朋友，过来聊聊，通过工作了一段时候后感觉挺好，自然就会叫他们的朋友过来，从而形成一个良性的循环。这个方法省时省力，对推举的人都有所了解，质量较高。
留人
如何让招来人留下来了？
我的做法：和公司老板谈为他们解决实际问题，如：弹性时间。
以及能够学习到知识提高自身的能力，如：技术分享。
让他们感受到自由、成长，这样才会有内推。
产品
成立公司后我们是做外包服务的，虽然每月都有几单生意，但没有产品一直是我们的心病。在外包中我们接触最多的就是搭建框架了，所以这方面一直有不错的口碑，后来得知快速开发平台，就去查找各种资料、学习技术，去这方面的公司求教。我们有了新的方向——依然是做框架，外包中我们做的最多的是框架，做的最好的还是框架，从这方面入手结合之前的案例，就有了现在的产品——learun framework。
总结
没有迈出这一步就不会有现在的成就，以前是技术狗只有做好技术就行了，当自己创业当领导才知道个人的弱小。高超的技术只是让我看起来像个有帮助的CTO，却不会是有能力的CTO，技术管理不了公司，带动不了团队。
成长
以前的我，只会一味的阅读技术书籍，沉迷于技术。
以前的我，不喜欢和不熟悉的人聊天，甚至有些偏内向。
以前的我，只会用最快的速度完成安排下来的任务。
以前的我，只关注自我成长。
现在的我，阅读的书籍类型有管理，心理，商业，人文。
现在的我，喜欢和人聊天，倾听，讨论，分享自己的想法。
现在的我，在接到任务之前更多的是思考是否合理，有没有更好的解决方案。
现在的我，关注团队每个人的成长。
我走了，魔都！
告别魔都是我和公司不得不做的决定，作为一线城市他有着不可匹敌的优势也有望而生畏的缺点，他显然不适合一家创业公司的发展。互联网公司不像传统公司那样需要固定的资源，只要有电脑就可以工作了，有着较高的灵活性，离开上海已经提上了日程。
我来了，魔都！
2013年7月1号，当时怀满腔热血，踏上长达16个小时的火车来到了上海，一路坎坷的记忆至今亦可清晰可见（一个字“难受”）
面试！
来到了上海安置下来之后，我便开始投简历，找工作，写好自己的简历，海投！一股劲投了300多家公司，心想：上海那么大，公司那么多，总有我这个菜鸟的容身之处！
投了简历后连续接到了几十家面试通知，当时由于面试电话太多接电话都手忙脚乱，后续的半个月时间被面试排的满满当当。
刚来上海，人生地不熟，赶往面试公司唯有查地图，记得那时候面试，一天跑三家公司，从早上8点出门到晚上9点回来，一天一顿饭，回到住处基本倒头就睡。7月份，那太阳火辣到不行不行的！
凭借着自己的运气和一点点实力，花了三天的时间面试了7家公司，拿到了4个offer（感觉自己十分的幸运！）。
第一份工作
Android开发，公司的产品是一款语言助手APP，上千万用户量。
在这家公司我参与了备忘录模块，天气播报模块，帮助事件，查找命令，来电播报，短信播报，应用管理模块，联系人模块，摇一摇功能，换肤功能，参与酒店模块以及重构开发。
虽然经常加班、但是感觉特别充实，学到了很多！感觉自己就像一块海绵一样，在知识的海洋里贪婪地吸收着。Android主管分配的任务，我都会用最快速度去执行并完成，每次都能够提前完成，再主动找主管要新任务，如果没有新的任务则会主动问同事有没有需要帮忙的地方。
无论做什么任务都要全力以赴，虽然每次安排任务会越来越多，但是不要怕做的越快任务越给越多，要知道实践的越多学习的越多，对自己成长越大！
第二份工作
从Andorid程序员到开发部主管，一家做电商平台的公司，刚进公司那会总人数才十多个人，并且在地下室进行开发，进来是以Android开发的职位任职的，公司准备开发移动端，进去大概半个月的时间，我从三名Android程序员当中脱颖而出，被CTO叫去谈话，负责Andorid团队，他说：“看了你这段时间的表现，效率较高，代码写的还可以！”，当时感觉自己挺幸运的，但是又很茫然并不知道要做什么，心想：“还是先写代码吧”，于是开启了天天加班写代码模式。
在此同时公司也在高速的发展，几个月后，公司人数成倍增长，于是换了新的办公地点，Android团队从原来的3个加到了6个，我从最开始主程角色转变成管理角色，但是内心还是放不下技术，于是只要有空闲的时候就查阅Android相关的技术资料、书籍。
由于这家公司是一家创业公司，难免有时候人手不够，在其他组人手不够的时候我都会主动提出去协助开发，不会就学，就这样研发部所有的技术职位的开发工作我都有过参与
如：
- 用c#写过前端系统(大学基础课程）
- IOS开发
正因为Android和IOS开发我都会，并且实战过企业项目，后来公司让我就负责了整个移动研发部（10+人）。
公司缺什么样的技术人才，就利用工作之余的时间去学习相关技能，快速学习，加入实战帮助公司，从而提升个人价值。
第三份工作
目前正在创业在公司担任CTO，已经进入发展期了，我从0到1组建团队（至今20+人），在这段工作中前期没人就自己上，但是这对于我来说并不难，因为之前的工作大多数时间还是开发，我认为最难的就是与人打交道。
招人
虽然我会前端也会app开发，但是还是要招人，这样才能更快速出产品以及迭代。所以需要招人，招人主要通过两种不同的渠道
社招
这对我们公司并没有什么难处，相对于其他职业，程序员只要有技术到哪都吃香，所以给出合理的薪水就可以了。互联网这行是最需要人才的，每个企业都想做一个好的产品，好的产品需要好的人才持续的改进，不能说我们做产品就一定好，但是只要有好的人才持续的试错改进那么肯定产品是越做越好。
- 内推
联系身边有能力的朋友，过来聊聊，通过工作了一段时候后感觉挺好，自然就会叫他们的朋友过来，从而形成一个良性的循环。这个方法省时省力，对推举的人都有所了解，质量较高。
留人
如何让招来人留下来了？
我的做法：和公司老板谈为他们解决实际问题，如：弹性时间。
以及能够学习到知识提高自身的能力，如：技术分享。
让他们感受到自由、成长，这样才会有内推。
产品
成立公司后我们是做外包服务的，虽然每月都有几单生意，但没有产品一直是我们的心病。在外包中我们接触最多的就是搭建框架了，所以这方面一直有不错的口碑，后来得知快速开发平台，就去查找各种资料、学习技术，去这方面的公司求教。我们有了新的方向——依然是做框架，外包中我们做的最多的是框架，做的最好的还是框架，从这方面入手结合之前的案例，就有了现在的产品——learun framework。
总结
没有迈出这一步就不会有现在的成就，以前是技术狗只有做好技术就行了，当自己创业当领导才知道个人的弱小。高超的技术只是让我看起来像个有帮助的CTO，却不会是有能力的CTO，技术管理不了公司，带动不了团队。
成长
以前的我，只会一味的阅读技术书籍，沉迷于技术。
以前的我，不喜欢和不熟悉的人聊天，甚至有些偏内向。
以前的我，只会用最快的速度完成安排下来的任务。
以前的我，只关注自我成长。
现在的我，阅读的书籍类型有管理，心理，商业，人文。
现在的我，喜欢和人聊天，倾听，讨论，分享自己的想法。
现在的我，在接到任务之前更多的是思考是否合理，有没有更好的解决方案。
现在的我，关注团队每个人的成长。
我走了，魔都！
告别魔都是我和公司不得不做的决定，作为一线城市他有着不可匹敌的优势也有望而生畏的缺点，他显然不适合一家创业公司的发展。互联网公司不像传统公司那样需要固定的资源，只要有电脑就可以工作了，有着较高的灵活性，离开上海已经提上了日程。