团队如何规划测试手段?

1、了解产品特点、团队特点。了解渠道最好是经历一次完整的项目。

2、结合产品、团队特点引入业内已有手段。例如测试管理用QC,界面自动化用QTP、watir,单元、接口、集成测试用junit、nunit、cppunit、dbunit,太多不一一列举。大多测试团队均处于此阶段。

3、自主研发。刚开始主要结合实际工作开发小工具,此类工具不具备太多通用性,针对性很强。例如汇金需具备以下工具:

  • 测试环境监控:告警、监控、排查、解决。
  • 持续集成框架:自动化测试脚本框架、脚本集中管理、自动运行、自动发送报告(报告中需初步定位问题)。
  • 知识管理:业务、技能知识管理,轻松搜索、导出;工作交流。
  • 业务测试工具:订购配置验证自动化;垃圾数据清理;数据迁移测试…

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转载自www.cnblogs.com/MingMMDa/p/10375240.html
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