本月的主要工作
1、 信息价系统，独立拆分并部署。开发信息价系统与企业定额平台的价格同步接口。采用归档的方式进行增量同步。
2、 企业定额平台模板相关接口。
3、 施工定额平台的原型讨论、后台技术框架搭建。
成本工具项目反思
在年初确定下和西安研发中心的合作事宜后，历经4个月的时间。本周成本工具beat 0.0.1版本终于交付测试了。成本工具共设计工程信息、分部分项、措施项目、其他项目、人材机汇总、报表、GBQ导入导出、与企业定额平台的接口、费用汇总等9个模块。因为模块众多、功能复杂，所以0.0.1版本会有很多的bug本在意料之中，但是据不完全测试，107个bug当中，有近70个A、B类bug。按目前的进度，想在9月30日完成正式版本发版，难度不亚于蜀道之难。
站在个人角度，反思整个项目经历，无论主观、客观，我们的失误还是挺多的。
1、 人员问题。因为外包开发人员迟迟招聘不到位，导致项目开发初期只有1个人，做多1.5个人在进行开发。外包人员到位后，对应用的技术、框架不熟悉，需要较长时间才能掌握。
2、 异地办公。客户端工具开发人员在西安，与其对接的研发中心同事和我们都在总部。无论是接口问题，还是需求讨论，都非常不及时，也不方便。只能依靠QQ或者电话沟通。
3、 项目跟踪。前期大家对项目的重视程度不够。周报、代码检查沦为鸡肋。
4、 技术原因。总部这边，都是Java开发，对于C++客户端工具开发不太了解。对于其开发周期不能预判、技术跟踪没有足够的能力。
截止到目前为止，通过这个项目对我们的提升比较明显。通过这个项目，我们有很多成功的经验。
1、 需求变更明显减少, 没有颠覆性的改变。这主要得益于项目前期，大家经过充分的讨论、再讨论，原型一改再改。还有就是业务人员对GBQ都特别熟悉，和我们的成本工具与GBQ又极为相似。
2、 项目管理。最近的一段时间，西安研发中心的同事来到北京后，总部研发中心的同事和我们也搬到一起，沟通效率、开发效率明显提升。成本工具团队每天都进行晨会，统一安排。
3、 对于云加端模式的一次成功实验。在本项目开始之前，我们这边都只做云模式的平台。西安团队只做客户端工具。而这一次，我们双方都要关注对方的需求，密切配合，完成接口的交付。通过这一次云加端的实验，企业定额平台解决了token验证、信息价拆分独立部署、统一登录、数据同步等之前待验证的问题。