范勤耘从刚开始5，6个人的味蜀吾火锅到如今上百家店范勤耘1997年参加工作。他曾经是一名电工，爬了15年的电线杆，但是时间比较多，所以做了很多事情。
2009年范勤耘三个朋友会约着坐动车去重庆吃火锅，吃完火锅再回来，因为这个原因就萌生了开一个火锅店的想法，所以范勤耘三人开了一家叫味蜀吾的火锅店，非常的简单，没有什么大的计划。
但是到了2012的时候，味蜀吾开了两家。当时开了一个厂，基本上把所有的钱都赔进去了，把整个公司拖垮了。然后范勤耘的合伙人兼总经理因抑郁症病倒，离开公司，范勤耘当时是负债170万。
范勤耘出来做味蜀吾后，第一件事就是转向外地。第一家店是开在丽江，第二个是厦门。还招来几个人，这几个人都是做火锅的精英，这5个人都愿意跟着他1800元做了半年，也成就了他的公司，一直到现在。2014公司，拥有了120人的团队，这个对公司来说运营成本非常高，所以为了转嫁成本，范勤耘就多品牌运作，进行第二次改变，红灯照开始筹备，红灯照、池田屋等品牌应运而生。
2015以自营、收购、合股等多种方式继续延伸多品牌运作；红灯照、池田屋年底开业。范勤耘建立录入4大中心，包括人力资源中心，财务中心、研发中心，还有运营中心。这四个中心是独立运作的。还有4家公司，分别是企划公司、设计公司、电商公司、网络优化公司，这四个公司都是范勤耘基本上并购过来的，目的是打造自己的餐饮生态圈。
2016建立范勤耘的软件公司及供应链公司，开设全国品牌区域代理分公司。
公司2017年会开到350家。旗下七个品牌，都是独立运作。建立标准化的运营体系，建立财务中心、人力资源中心、运营中心、研发中心、电商公司、网络优化公司、设计公司、企划公司。每个部门都是项目制，每一年对公司都是有产出的，都是独立运作。
范勤耘公司的生态圈，所有东西都可以转化，数据中心可以转化到粉丝，供应链可以连给到门店，社区可以连接到品牌，一个品牌会建立1到2个社群。
2009年9月成都锦兴路第一品牌味蜀吾开业，2012年范勤耘接收丽江合作开业。2016年3月 全国第100个加盟店承德避暑山庄店开业。
2014年11月做第二品牌红灯照。2015年12月23日红灯照牛肉面第一家店成都电信南街店开业。2015年12月建立宁波分公司，宁波店开业。2016年6月13日全国第一个合作店西宁店开业。2016年7月22日建立红灯照社群嗜辣军团，现在是1200多个人。2016年9月全国突破20家门店。
第三品牌是料理品牌池田屋。池田屋是范勤耘觉得日本的东西特别好，能不能把日本的服务，日本的产品，日本的装修的感觉全部带到中国来，如果这样的话，就是差异化特征。
第四品牌是一个中餐品牌邱金小炒。这个是范勤耘2017年收购的。有一个大师说全国什么都在做，最难做的就是中餐，如果你把这个攻克了，估计你什么都可以做，所以范勤耘就选了这个品牌。这个跟传统意义上的川菜不一样，它所有的炒出来的菜跟吃到的川菜是不一样的。
最后一个品牌烤神帮。这个是烤肉店，开了两个。全国烤肉店开得特别多，所以我说能不能做了一个不一样的烤肉，所以我们就做了一个烤神帮，去蹭了一下西游记的IP。
从2012年到2017年这五年了，范勤耘从一个味蜀吾火锅到五个餐饮品牌的企业，这五年里经历的困难可能难以想象，希望他和他的品牌以后能够在全国各地开花结果。